联系我们
柏明顿管理咨询集团
全国统一客服热线:
400-6216-088
 
总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
富力盈信大厦20楼2004单元 
电话:020-38398191
邮编: 510630 
网址: www.pmt.net.cn 
邮箱: admin@pmt.net.cn

计算工人薪酬的180度转变

返回 2014-05-19 14:02

广州某皮具生产企业,我的一个客户,一直都是按照计件的方式来计算工人的薪酬,而且工人是没有底薪的。今年,在不减少工人目前收入的前提下,尽量地降低生产成本前提下,企业领导进行了180°的改变,计划采取计时的方式计算工人的薪酬。

如果说,以前平均一个小时能生产一件产品,企业付给工人每件产品11元的工资,现在,企业通过生产技术的改造,工人平均每人每天可以生产15件产品。如果按照计件制来计算薪酬,那么,平均一个工人一天的收入就是165元,一个月(按30天计)就是4950元。虽然工人的薪酬增加了不少,但是企业的总生产成本并没有降低。 

如果采取计时制的方式,企业付给工人平均每人每月固定工资(底薪)2000元,绩效工资为3.5元/件,然后将工作时间缩短到每天8小时。这样,工人平均每人每天可以生产12件产品,一个月(按30天计)就可以生产360件产品,工人平均每人每月的工资=2000+3.5×360=3260元,平均每件产品的人工成本约为(2000+3.5×360)÷360=9元/件 。 

按照这种方式,不但缩短了劳动时间,而且使工人有了底薪的基本保证,工人在正常的上班时间内就可以达到甚至超过以前的收入水平;同时,企业生产每件产品的人力成本从11元变成9元,从而大大地降低了产品的总生产成本。

本文为柏明顿管理咨询原创,未经授权抄袭或传播,将追究法律责任!

声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿管理咨询集团原创,版权归柏明顿管理咨询集团所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191

声明:柏明顿管理咨询集团目前旗下公司,分别位于广州、北京和上海。任何以其他地区柏明顿品牌出现的企业均与我集团无关。特此声明!

©2000-2016 柏明顿管理咨询集团版权所有 粤ICP备12089601号

柏明顿管理咨询集团市场合作QQ:网站合作,申请友情链接

柏明顿管理咨询集团全国统一服务电话:400-6216-088

柏明顿二微码