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减员增效“软着陆”

返回 2014-05-19 14:02

富余人员过多一直被视为国有企业深化改革的包袱,如何轻装前行,有的企业采取“一刀切”,快刀斩乱麻,但仍然斩不断、理还乱。某钢铁公司采取减员增效“软着陆”的方式,也即“渐进式改革”模式,11年减员47000多人,迎来企业历史上发展速度最快、经济效益最好,职工受益最多的黄金时期。

第一步是扶上马,送一程。该公司把剥离的单位先后组建成十几个大小公司,实行承包经营,在政策上给予扶持,如内部市场“先内后外”,享有外销产品定价权,折旧费自提自用权等,集团在3年内按800元、400元、200元标准对职工工资进行补贴,让职工在心理上易于承受。 第二步是彻底断奶。1996年,在企业内部推进以减亏增利为核心的法人委托授权经营,不给补贴,明确责权利关系。第三步是完全推向市场。从1999年开始,该公司又将19个子公司改制成具有独立法人地位的全资子公司,自主经营、自负盈亏。

到2000年,分离的25家非钢铁子公司总体实现扭亏为盈,第二年,实现利润1.13亿元,从前几年亏损4亿多元,变成了新的经济增长点。 十年前,曾称自己为“末代厂长”的厂长感叹地说:“现在看来,炼钢厂关门是进步啊!”

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