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人人成为经营者--中国式阿米巴实施指南

返回 2014-11-21 15:03

序言

 人人成为经营者——注入敬天爱人之魂,运筹经营会计之法

企业经营管理的终极难题就是:让员工像老板一样负责、像老板一样思考!人人成为经营者!
在目前的经济环境下,最受考验的当数大中型企业,资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等问题无时无刻在困扰着企业的老板们,特别是人才战略的问题,解决这些问题都与人才密切先关。这跟稻盛和夫当年在日本京瓷公司面临的困境是一样的,一个人兼顾太多事情导致分身乏术,所以才催生了阿米巴经营。可以说,粗放经济已成历史,成本竞争时代来临!
“阿米巴”这个名字,是变形虫“Amoeba”的中文译音。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
所谓阿米巴经营,即来源于日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,故得此名:阿米巴经营。
以阿米巴经营为代表的经营方式,是目前最先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现“全员参与经营”。
阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”,通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才,是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事,一切的问题才能从根本上解决,各大中型企业才能突破现时的发展瓶颈。所以,我认为阿米巴经营目前在国内推行正是恰当的时机。
在阿米巴经营的落地实践课程上,众企业家纷纷向我提出各种阿米巴经营的问题,比如“阿米巴经营落地的可行性”,特别是“大中型企业是否具有实施阿米巴经营的可能”。
对此,我的回答是:稻盛和夫做到了、德胜洋楼做到了、固锝电子做到了……其实,我们也能做到!

【书籍目录】
第一部分 无哲学,不经营
第一章 经营哲学:基业长青的根本
你能让你的员工空着肚子谈哲学吗?
不懂哲学,何以搞经营?
经营哲学就是生产力
第二章 阿米巴经营模式:424天拯救日航的法宝
阿米巴经营模式的魅力
实施阿米巴经营的前提条件
阿米巴:他行,你也行
【案例】


第二部分 阿米巴经营体制
第三章 优员增效:阿米巴组织的划分
阿米巴组织的构建乃企业经营之本
责任细化更能激发企业能量
经营核算表与“阿米巴”领导人
只对利润负责让阿米巴组织更有效率
【案例】
第四章 阿米巴组织的裂变与整合
阿米巴组织的四种核算形态
划分阿米巴的四个维度
你的阿米巴组织划分正确吗?
唯有改变才是永恒,阿米巴组织也要灵活机变
任何部门都可以划分阿米巴
因“业”制宜:不同行业的阿米巴划分
第五章 阿米巴组织划分的策略
五大原则
明确岗位性质与内部关系
生产型、研发型、管理型、营销型,你的阿米巴属于哪一种?
【案例】


第三部分 阿米巴经营会计
第六章 阿米巴的历史数据收集与分析
历史不会重演,但能孕育未来
信息技术有助于数据收集
收入的界定及统计口径的确定
成本明细
费用明细
各巴固定资产、流动资金盘点
第七章 阿米巴经营目标的制定
遵循五大目标制定原则
制定目标切忌鼠目寸光:既看短期更重长远
用好历史数据
任何经营目标都要与企业战略一致
【案例】
该出手时就出手:制定目标
第八章 如何科学分摊公共费用
公共费用分摊的重要性及基本程序
分摊原则
公共费用,这样分摊才科学
公共费用分摊数据表
第九章 阿米巴的成本控制
确立每个阿米巴的核心原动力数据
控制成本,改善经营管理
成本控制步骤
如何从机制上确保成本降低?
【案例】
第十章阿米巴经营会计
经营就是最大化销售额、最小化费用
单位时间核算表
数据反馈,及时应对市场变化
经营会计报表
经营会计报表是监管经营过程的利器
民营企业与阿米巴经营
第十一章 阿米巴的内部定价
何谓阿米巴的内部定价
制定内部交易价格的原则
内部定价的四种方法
内部定价的作用和要求
界定阿米巴内部交易的结算标准
从战略角度考虑阿米巴内部定价
从“交付”到“交易”:内部定价的意义
实用表格


第四部分 中国式阿米巴的落地
第十二章 阿米巴组织的运营管理
阿米巴运营体系的优化设计
【案例】
组建阿米巴委员会
责任到人,责任到时
敢授权,才有真信任
【案例】
没有监督的授权是不完整的
阿米巴内部审计机制
内控制度
第十三章   阿米巴经营模式的推行
把握阿米巴经营的理念
经营实学:阿米巴经营成功推行的条件与关系
一口吃不成胖子,循序渐进才能稳扎稳打
阿米巴经营的实施目标与流程
【案例】
推行阿米巴经营,宣传要先行
阿米巴运行,培训来帮忙
第十四章   阿米巴人才梯队建设
人才倍出:阿米巴人才开发模式
【案例】
没有人才,阿米巴组织就如无根之水
阿米巴领导人与普通管理者
金牌巴长是如何炼成的
阿米巴人才开发的四大条件
“6M实效模型” :快速复制巴长
第十五章  团队激励
经济奖励一定有效吗?
多种激励机制并存
好的激励能让企业付出最少,员工满意度最高
收益与奖励预测
阿米巴领导人的激励机制
阿米巴团队的激励机制
合理引导阿米巴竞争
如何处理阿米巴的对外业务收入
阿米巴的绩效考核
第十六章  经营协议的设计与签订
如何设计阿米巴经营协议
【案例】
非常具有激励作用的协议签订仪式
阿米巴组织的注册管理


附录:某成本中心阿米巴运作全案
 

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