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阿米巴组织划分的四种形态

返回 2014-12-31 10:10

企业身处的环境时刻都在发生变化,必须根据市场变化和竞争对手的动态,建立符合当时情况的最优化组织。


阿米巴组织划分可以分为四种形态:预算型、成本型、利润型、资本型。阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位,根据四种形态可以更好地明确各阿米巴的性质,如何划分阿米巴组织。一个大阿米巴可以包含不同形态的小阿米巴,具体根据工作性质划分,不要误认为一家公司或一个阿米巴一定要一种统一的形态。


企业的任何一个部门、单位都可以划分阿米巴组织。阿米巴组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。在阿米巴组织中,按照“集中决策,分散经营”的管理原则,公司最高管理机构掌握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权,并利用利润等指标对阿米巴组织进行控制,阿米巴领导人根据公司管理层的指示进行工作,统一领导其主管的阿米巴组织和研发、人事等辅助部门。


如果应用得当,阿米巴组织可以使企业管理层摆脱日常事务,集中精力于战略决策、人力资源战略规划等,同时有利于阿米巴组织之间的竞争,增强企业的活力,也有利于培养与企业家理念一致的经营人才。

柏明顿管理咨询集团首席顾问——胡八一博士

 

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