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黄泽伟:当互联网+遇上阿米巴经营模式!

返回 2015-08-07 08:08
       目前国内很多企业都在学习互联网+的概念,在百度上搜索“互联网+”,大约有88200000条资讯,我想这个数据足以说明它的火热程度。
 
(上图:黄泽伟老师在阿米巴分享会活动现场)
 
       最近克强总理在2015年政府工作报告中,两次提到“大众创业、万众创新”。我们先讲讲政府为大众创业都做了哪些工作。就政策方面,国家对商事登记制度进行了改革。此前企业登记所需的工商、税务、质检“三证三号”已合并为“一照一码”,也就是说,原来是由三个部门分别核发不同证照,现在改为一个部门核发加载法人和其他组织统一社会信用代码的营业执照。减少了审批环节,加快了速度,降低了创业门槛,准入环境更为宽松。“眼下是创业的黄金期,”有创业者说:“随着商事制度的改革,审批手续大为简化,一到两天就能开办一家公司。”
 
       作为一名管理咨询行业的从业人员,我们服务的正是这一批批成长型的中小企业,他们面对“大众创业、万众创新”的号召,既欢喜,又担心。因为当前国内企业普遍面临原材料涨价、工人难招、用人成本虚高、员工流失率高等,影响企业发展和生存的问题。既然时势不可逆,那只有顺势而为才能让企业在未来的竞争中处于更加有利的位置。
 
       顺应时势潮流,很多企业家都希望在公司内部搭建一个平台,让有想法有能力的员工发挥他们的智慧,从而达到员工与公司的双赢。搭建内部平台,就是我想和大家分享的阿米巴经营模式。阿米巴经营模式就是在正确的理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。最近有间服装行业的领军公司,把阿米巴经营模式运用到了极致,这间公司叫韩都衣舍,我相信很多人都了解过它,在这里我就不介绍它的背景了。据了解,在韩都衣舍内部,有200个产品小组,每个小组由三人组成,包括一个设计师(选款师)、一个页面制作、一个订单维护。韩都衣舍的每一款单品,从设计到拍摄、到销售,都是由一个小组来完成的。
 
       围绕着小组制,韩都衣舍的整个管理架构分为三层:一是与品牌相关的企划、视觉、市场部门;二是 IT、供应链、物流、客服等互联网支持部门;三是人力、行政、财务等行政支持部门。整个公司的核心是产品小组,而市场、企划、设计、客服、行政、财务等部门全是小组的支持部门。在每个产品小组里,责、权、利完全统一,高度自主。并且,每个小组对于产品的款式、定价、生产量全由自己决定,但同时小组的KPI与销售额、毛利率、库存周转率密切相关。也就是说,小组业绩越好,组员的收入就越高。因此,小组的组长必须以老板的思维方式去看数据,从而制定产品策略,并关注毛利和库存指标。
 
       大家通过这个案例可以看出,韩都衣舍不是老板或者哪个生产的老总、销售的老总或者财务的老总在看整体的内容,而是小组长。这一个个小组长就是一个单独的老板了,他们有财务决策、运营、投放广告等权力。正是因为有这些权力,大大地提高了他们的积极性。从而让这家做代购的公司一举成名。所以在互联网+时代,作为企业家我们应该要懂得,你的公司首先要是一个阿米巴经营模式的平台,加入互联网+就会容易很多了。
 
       最后想和大家分享一下,在我服务过的一部分企业里,很多老板都认为他们的条件还不成熟,公司还没有达到这样的水平。我想说的是,不要等所谓条件成熟再去做某事,而是,如果某事是正确的,就应该创造条件去完成它。大多数的公司成功都是得益于此!
 
黄泽伟老师:柏明顿管理咨询集团管理顾问、柏明顿咨询集团大客户部负责人、阿米巴经营本土落地权威讲师。拥有近10年企业经营管理工作经验,曾任职营销部总监、经营管理部长、集团经营副总裁等职位。
 
 

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