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成就员工,强大企业——阿米巴模式

返回 2015-12-25 11:11

著名管理咨询“落地派”专家胡八一博士曾经讲过这么一句话,我觉得非常正确,他说阿米巴就像一首流行歌。大家都可以一起来唱,一起来哼。那么,今天我也来唱一唱,唱出我的感受,希望我的感受,对大家有所帮助。

 

大家先看一下这张图:


 

这种现象,我相信,在很多的企业里都会出现,而且是经常出现。如果一个现象,经常出现,我们一定要思考这背后的机制。注意,是“机制”,而不是“人”的因素。打个比方,有一条路,上面经常有人摔跤,那这一定是路的原因,而不是人的原因。

 

我先来解释一下这个主题,为什么要把成就员工放在前面呢,强大企业放在后面呢?

 

这是由现实的情况所决定的。现在人口红利消失了,企业招人都很难,如果不能够先成就员工,那他怎么能够做大呢?成就员工,这个理念大家都知道,具体怎么做?很多的企业在这方面,做了非常多的探索。

 

作为一名培训咨询公司的老师,我跟很多的企业老板都做了深入的沟通。最后发现,要解决这个问题,必须要从人性深处寻找解决问题的方法。成就员工确实是能最大程度的留住人才,比如,一般的绩效考核,激励教育等,都不能从根本上解决问题!那为什么说,阿米巴经营模式,就能够解决这个难题呢?

 

在分田到户之前,农民都是在生产队里面,出工但不出力。后来,伟大的设计师邓小平,分田到户,每家每户都非常努力,从此再也不用为吃饭发愁了。其实最根本的原因,就是邓小平先生承认,人是自私的,从这个根本的前提出发来调动农民的积极性。而在此之前,我们的党和国家领导人,都不愿意面对,人是自私的这个最根本的前提。因此,之前设计的制度,都不可能从根本上调动劳动者的积极性。

 

农村改革试验成功之后,我们国家又对市场经济进行了改革,允许私人企业的发展。这样,国家的经济又取得了飞速的发展。发展到一定阶段之后,历史上的问题又出现了。作为民营企业,我们必须要解决员工的工作积极性问题。现在民营企业面对员工的不作为,就像当初,农民在生产队不作为,是一样的。

 

但是,时代不同了,我们解决问题的方法也不能够照搬。在这方面,国内外很多的企业都做了大量的探索。其中,以稻盛和夫为代表的阿米巴经营模式,取得了最伟大的成功。“师夷长技以制夷”所以,我们要虚心地向稻盛和夫以及他总结的阿米巴经营模式好好学习。当然,这方面的研究,胡八一博士走得很远很深,而我只是一个跟随者。

 


 

那我们来看,具体应该怎么做呢?请大家再看一张图:

 

 

这是弗里德曼金钱使用效率模型。弗里德曼是一位伟大的经济学家,也是诺贝尔奖获得者,中国的市场经济理论,就是从他这里来的。从这张图,我们可以分析并预测出很多问题。比如,现在的养老金问题。政府总是说,中国人未富先老,老年人太多,所以养老金不够,这其实是屁话。最根本的原因,就是养老金掌握在官员手中。官员们拿“别人的钱”,为“别人办事”,当然效率低下,成本奇高无比!

 

企业也是一样。如果员工都认为是“拿老板的钱”,为“老板办事”,最后的结果也一定是“成本最高,效率最低”。那最好的解决办法,就是胡八一博士提出的:分、算、奖。因为这三个字,是最符合员工的人性,同时,也符合老板的人性。

 

什么是“分、算、奖”?分的起点是把一个大企业,一个整体的企业,分成一个个独立的小单元。比如,一家制造型的企业,没有分之前,从采购,到生产,到营销,是一个整体,3个部门,都听从老板,都只对老板负责,而不对市场负责,他们之间只是交付关系,不涉及金钱。而我们“分”的目的,就是要把他们划分成3个独立的经营单元。

 


 

从这张图,大家可以看出来,每个部门,眼睛都盯着老板。中国是一个人情社会,如果一个公司,按上面的图来运作,最后的结果,就一定是这样的:

 


 

在企业内部,人情>效益,大家更关注人际关系、办公室政治等,甚至内耗严重。这种现象,能怪员工吗?这一定是背后的“机制”造成的!而我们要改变这种“机制”,唯一的办法,就是改变原来企业的运作模式。如何改,请看下面的图:

 


 

从这张图,大家可以看出来,各个部门之间是金钱的交易关系,而不是简单的“交付”,如何“交易”,就涉及到“算”的部分了。在这种模式下,必然会出现以下情况:

 


 

人情关系,将变得不重要了,大家都关注成本、效益。根据弗里德曼金钱效率模型图,“自己的钱,给自己办事”是成本最低,效率最高的。通过“分”就可以做到了,因为分开后,每个部门自负盈亏,都是在为自己做事。

 


 

那么到底应该怎么分呢?这方面,我太佩服一个人了,就是他:

 


 

胡八一博士对阿米巴进行了非常深入的研究,他带领200多名咨询师深入企业,在几十个行业,1000多家企业中反复实践,进行了大量的实践和总结。阿米巴经营模式是一个复杂且完整的系统,企业在实践操作中具体如何“分”如何“算”又如何“奖”往往很难把控。而企业担心的这些问题,胡博士和他的咨询师们却应对自如。如果企业家们想了解具体如何操刀,我强烈建议大家向原创者胡博士学习。

 

用明天的利润,激励今天的员工;用社会的财富,激励自己的员工。只有阿米巴经营模式才能真正做到!

 

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