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阿米巴变革,从重新定义岗位性质开始

返回 2016-06-03 09:09

  “人人成为经营者”阿米巴经营模式对企业管理的系统性变革,是从岗位性质与内部关系的重新定义开始的。在阿米巴经营模式中,企业所有的岗位根据性质不同划分为不同岗位,而各阿米巴组织之间的关系界定为三种关系。

 

1. 划分阿米巴组织的岗位类别

  企业在导入阿米巴经营时,需要对内部人力资源进行优化。在优化的过程中经常遇到岗位职责划分、任职要求确定、薪酬结构设定等情况,这也需要将企业内部各岗位按照其特点进行岗位序列的划分。

  通常可以根据工作内容、工作性质不同,可以将常见岗位分为四大序列:

 

(1)管理岗位序列

  管理岗位是指,在阿米巴组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位,这一岗位的设置要适应增强阿米巴组织运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。包括人力资源管理、财务管理、营销管理、行政管理等岗位。这些职能部门将配合阿米巴组织的工作。

 

(2)生产岗位序列

  生产岗位是指,阿米巴组织中直接从事生产制造工作的岗位,根据阿米巴组织的经营目标和经营计划,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发,采取有效的方法和措施,对阿米巴组织的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、协调和控制,生产出满足市场需求的产品。并且以最少的资源损耗,获得最大的成果。

 

(3)研发岗位序列

  研发岗位序列是指,在阿米巴组织中从事技术研发、设计等具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位,这一岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点,适应企业发展与提高专业水平的需要。

 

(4)物流岗位序列

  物流管理主要是在阿米巴组织中,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低阿米巴组织的物流成本,提高物流效率和经济效益。

  在阿米巴组织中,不同岗位序列的清晰界定与划分,主要目的是方便企业采取差异化管理。这种差异化管理最大的区别体现在,绩效考核与薪酬激励两方面。不同岗位序列的考核方式不同,考核指标不同,薪酬结构不同,激励模式也不同。

 

2. 阿米巴组织的三种关系

  “人人成为经营者”的阿米巴经营模式,将企业内部的交换关系根据其性质的不同划分为三大类型:买卖关系、服务关系和契约关系。

 

(1)买卖关系

  买卖关系,主要是指采用内部转移价格进行内部结算,使两个阿米巴组织之间的关系类似于市场交易的买卖关系。其主要包括:产品生产过程中上下道工序的买卖关系、物资采购过程中的买卖关系,以及产品销售过程中的买卖关系。买卖关系主要适用于生产类岗位、销售营销类岗位。

 

(2)服务关系

  服务关系,是指阿米巴组织之间不发生实物转移,而是通过提供服务,以收取服务费作为收入度量的关系类型。其主要适用于职能类岗位。

 

(3)契约关系

  企业内部的契约也是为了满足用户需求,和用户之间达到一种契约。例如研发阿米巴接受企业委托开展某种项目的研发设计等。其主要适用于技术类岗位和管理类岗位。

 

作者:胡八一

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