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四种阿米巴类型的落地实操

返回 2016-06-12 11:11
我们都知道,阿米巴组织划分有四种形态,分别是:预算型、成本型、利润型和资本型。此外,如果按性质来分,阿米巴组织还可分为生产型阿米巴、研发型阿米巴、管理型阿米巴和营销型阿米巴。每一种阿米巴有不同的运营操作方式。
 
生产型阿米巴
  生产型阿米巴,一般按照不同的产品类型划分,而是以投入产出作为经营成果为依据。规模较大的生产型阿米巴集采购、生产工艺、加工制造、装配、产品改善于一体。部分生产型阿米巴也可以采取“加工费”形式进行运作。
 
  生产型阿米巴组织的划分,主要是结合本企业生产制造实际情况进行划分。
 
(1)根据生产工艺流程划分阿米巴组织
  生产工艺流程是指,产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。包含输入资源、活动、活动的相互作用、输出结果、顾客、价值六大方面。
 
  以啤酒生产工艺流程为例,输入资源包括原材料(麦芽大米),活动及活动间的相互作用包括人员与设备辅助支持所产生的各种反应和变化,最后才能输出结果(啤酒),并指向一定的顾客,产品生产最终具有了相应的价值。
 
  根据工艺流程进行阿米巴组织的划分,工艺流程清晰、管理职责明确,方便进行经营实施。
 
(2)根据产品种类划分阿米巴组织
  对于按照产品种类作为生产组织方式的工厂车间,可以在坚持阿米巴划分原则的前提下,按照产品种类进行阿米巴的划分。
 
  根据产品种类进行划分的阿米巴,阿米巴组织的内部结算与产品成本直接挂钩,比较容易进行核算,便于企业进行管控。
 
 管理型阿米巴
  管理型阿米巴是为确保完成企业经营管理目标在管理部门设立的阿米巴,管理型阿米巴主要有人力资源、财务、采购、后勤等部门。
 
(1) 管理型阿米巴的设置方法
  与生产、业务关联设置管理型阿米巴。如计划(采购、生产、销售)类、财务(成本)类、设备管理类、安全类、质量类等等;与企业经营管理指标关联设置管理型阿米巴,如能源管理阿米巴、技术管理阿米巴、供应商管理阿米巴等。
 
(2)管理类阿米巴的设置要求
  管理型阿米巴可以是持续性运作的,如计划类、财务类、设备管理类等;也可以是阶段性运作的,如某项目管理阿米巴,工作一旦完成,该阿米巴就可以撤销。管理型阿米巴必须要有明确的“经营目标”,即要确定该阿米巴的“目标成本” 。
 
研发型阿米巴
  研发型阿米巴一般是公司的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。企业建立、发展研发型阿米巴,目的是提升企业核心竞争力,建设研发强势平台,实现公司价值和个人价值的平衡发展,实现相对独立经济核算。
 
  研发阿米巴是一个受公司总部监督管控、自行研发管理、盈亏自负的相对独立机构。以体现效益为主。其财务是独立核算的,帐务完全透明化,规范化。
 
  研发阿米巴的收入,减去研发阿米巴的开支(包括管理费、工资、差旅费、研发费、技术资料费、财务费等),即为研发绩效。成本标准由总部制定。阿米巴在运行中不得超标。
 
  研发阿米巴的负责人,主要负责研发阿米巴整体管理,新产品研发立项、论证、执行、监督实施等工作。与其他阿米巴的协调支持工作,公司内部研发沟通,与外界的联系等工作。 协助总部产品战略部署工作等。
 
营销型阿米巴
  营销型阿米巴负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务。
 
  营销型阿米巴一般来讲是一个比较大的部门,主要职责是制定营销战略及实施的策略,包括资源的调配,人员的分工的激励,客户的关系协调。制定具体的实施细则,包括区域的划分,营销人员的配置,公司相应的资源的调配,如资金、人员、技术服务、售后维护等。
 
作者:胡八一
 

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