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《能力素质模型构建与运用》中国企业基业常青的助推器

返回 2011-10-20 13:01

《能力素质模型构建与运用》中国企业基业常青的助推器
特约记者 谭小姐

  基业常青是当今多数智慧的企业领导者孜孜追求的目标。要想实现该目标,就要求企业的所有员工都能以战略为核心统一行动,相互协作。那么,组织的人力资源管理系统就需要将组织的愿景、价值观、经营理念等有效的转化为组织中每一位员工在日常工作中表现出来的行为习惯,而有效解决这一难题的工具就是:能力素质模型的构建和应用。

  能力素质模型直接表现核心竞争力
  目前,大批优秀的欧美企业,尤其是世界500强企业——如百事、IBM、麦当劳等,已经将模型引入企业的管理实践,甚至将其作为人力资源管理体系的核心。然而,有调查显示,在我国,有7成以上效益良好的大中型企业都已经建立、或准备建立自己的素质模型。然而,实践的效果却令人失望,真正能将素质模型应用到人力资源管理、提高企业管理效能的企业还不到1%。为什么国外优秀的企业都能够将素质模型成功的应用到人力资源管理的实践,而我国的企业很难?本土企业如何才能成功构建能力素质模型与运用到位。由广东省出版集团广东经济出版社出版,国内知名人力资源管理咨询机构柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一博士编著的《能力素质模型构建与运用》一书,为本土企业构建与运用能力素质模型提供完整理论体系和大量实际案例,很大程度填补了国内业界关于能力素质模型实操研究的空白。

  在本书中,柏明顿胡八一博士提出能力素质模型是企业核心竞争力的具体表现。能力素质模型是将能力素质(职业素养、能力和知识)按内容、按角色或是按岗位有机地组合在一起,职业素养、能力和知识中的每项内容都有相关的行为描述,通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现员工对于该项职业素养、能力和知识的掌握程度。

  能力素质模型实现HR集成化管理
  在胡八一的研究结果看来,能力素质模型可以应用在几乎所有人力资源管理工作中,通过能力素质模型,可以实现人力资源的集成化管理。比如,在在员工招聘时,可以根据待聘岗位的能力素质要求来招聘合适的候选人,通过适当的手段,如行为面试、小组讨论等,来确定候选人是否具备企业期望的动机、职业素养、知识及能力等。在培训和发展方面,可以按照能力素质模型中确定的能力素质要求设置各种培训课程,同时,通过能力素质模型可以为员工指明发展的道路,从而促进员工对自己的职业生涯负责。在薪酬和晋升方面,可以根据员工的能力评估结果及与能力要求的差异,来决定员工的薪酬和晋升。推行能力素质模型可以规范员工在职业素养、能力和知识等方面的行为表现,实现企业对员工的职责要求,确保员工的职业生涯和个人发展计划与企业的整体发展目标、客户需求保持高度的一致性,推动战略目标的实现,从而赢得竞争优势。

  《能力素质模型构建与运用》集中了柏明顿人力资源管理咨询的实战成果,秉承了落地、细节的柏明顿咨询风格。书中收录了13个不同行业、不同类型企业的能力素质模型构建与应用的经典案例,在吸收国外先进知识经验的基础上加以本土化创新和完善,广大读者通过了解、学习这些企业的能力素质模型构建与应用经验,定能为本企业的能力素质模型地构建与应用提供有益的参考与帮助,同时,也能够帮助企业各级管理人员提升管理水平。

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