柏明顿阿米巴核能班



您的企业是否存在下列现象?


■ 只有老板和股东关注经营利润,而员工只关注做事本身?

 部门之间扯皮推诿,而最终只有老板才能协调?

■ 同质化竞争,经营压力大?

 销售额增长,而利润停滞不前或下降?

■ 人员招聘困难,核心员工流失?

 员工想外出创业?在公司没有归属感?

 老板忙于公司事务,工作24小时都不够时间?


为摆脱困境,请培训公司/咨询公司为企业设计解决方案,可还是解决不了企业利润增长、上下同心发展、老板轻松经营的状况,这是为什么呢?



真正咨询式培训 = 课前预习 + 课中练习 + 课后实习 + 咨询案例


成功企业一致推荐的柏明顿阿米巴经营模式,帮您解决这些问题!

Ø  日本经营之神稻盛和夫隆重向中国中小企业推荐“阿米巴经营”理念!

Ø  京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴模式!

Ø  柏明顿阿米巴经营理念给中国企业经营管理水平的升级提供有益帮助——张瑞敏

Ø  柏明顿阿米巴经营理念的目标:让企业的销售最大化、成本最小化、员工老板化!


【课程收益】

掌握柏明顿阿米巴经营模式的运作原理及导入柏明顿阿米巴的流程和步骤!


某电子集团导入柏明顿阿米巴项目后从4亿到14亿快速成长的奥秘,某商业集团600万柏明顿阿米巴咨询项目背后的客户收益……

 

【课程大纲】

第一章 见证中国式柏明顿阿米巴

 第一节 课前预习

国际著名企业的经营哲学

柏明顿咨询案例的客户的经营哲学


 第二节 柏明顿阿米巴经营模式

柏明顿阿米巴经营模式的三大优势

实战演练:我的企业所面临的困境有哪些


 第三节 中国企业如何实施柏明顿阿米巴

实施柏明顿阿米巴的四个必备条件

实战演练:实施柏明顿阿米巴的流程与方法


 第四节 柏明顿阿米巴咨询案例分享

7000人规模的企业为何还能398%的增长

行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密

产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%    

终端店柏明顿阿米巴裂变奇迹:1:3:15:77


第二章 如何让哲学形成生产力

 第一节 为何经营需要哲学

实战演练:如何将理念分解成可见证的标准?

 

 第二节 如何建立经营哲学

实战演练:建立切合本企业实际的经营哲学

 

 第三节 如何传播经营哲学

实战演练:我公司传播经营哲学的规划

 

 第四节 将经营哲学转化为生产力

实战演练:将哲学转化为生产力的具体做法

 

 第五节 总结:课后实施

实战演练:如何设计人人能用的检查量表?

 

第三章 如何运行柏明顿阿米巴模式

 第一节 课前预习

柏明顿阿米巴授权表与授权管理、监审机制

柏明顿阿米巴模式与现行信息系统的调整

 

 第二节 柏明顿阿米巴的组织管控

实战演练:我公司推进柏明顿阿米巴规划与里程碑

 

 第三节 组织变革与重新定位

实战演练:总部与巴之间、巴与巴之间的衔接

 

 第四节 柏明顿阿米巴流程与授权

实战演练:目标、流程、权限的一体化设计

 

第四章 柏明顿阿米巴的人才激励机制

 第一节 课前预习

各个柏明顿阿米巴的年度目标计划与预算

成立柏明顿阿米巴后的单位时间产出预测

 

 第二节 柏明顿阿米巴的薪酬设计

实战演练:柏明顿阿米巴薪酬设计

 

 第三节 柏明顿阿米巴的团队奖金设计

实战演练:柏明顿阿米巴奖金设计

 

 第四节 柏明顿阿米巴的股权激励

实战演练:柏明顿阿米巴及其裂变后的股权设计

 

 第五节 优秀巴长是如何打造的 

实战演练:巴长培训体系设计


 第六节 柏明顿阿米巴人才梯队建设

实战演练:如何鼓励培养部属与防止流失

 

 第七节 柏明顿阿米巴经营协议

实战演练:设计一份柏明顿阿米巴经营协议

实战演练:非常具有激励作用的协议签订仪式


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项目总结

广东卫视采访柏明顿分算奖课程学员

广东南方卫视报道柏明顿分算奖课程

卓越教育集团林校长课程现场分享

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柏明顿·感恩每一个客户

恒安集团
水晶光电
天地一号
波司登
中梁地产集团
国珍专营
普阳钢铁
五得利
桃李面包
神威药业
漱玉平民
浦林成山
怡亚通
雷沃
星星科技
乐惠
卓越教育
九州天润
百润
五洲金行
蓝海集团
11
哈工大金涛
超达

柏明顿阿米巴培训咨询

按项目内涵分1231

2019-11 20
按项目内涵分1231

日本阿米巴追本溯源研修班——对话经营之圣稻盛和夫,破译阿米巴实战密码!

2019-11 05
日本阿米巴追本溯源研修班——对话经营之圣稻盛和夫,破译阿米巴实战密码!

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