柏明顿阿米巴行业专场特训班


医药行业普遍的“痛”,

您中了几个?



成本攀升 

市场受阻 人才缺失 

应变不足

利润下滑 坐商围城 

产能过剩 创新乏力


陷入阵痛期,

变革成医药行业升级“良方”


不论是医药工业和流通企业,还是医疗服务、医疗器械等医药相关行业,都在经历着一场生死劫。


面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争   我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面!! 


柏明顿阿米巴经营模式,为医药行业“对症下药”



人才共有

☆具有经营意识的人才

☆源源不断的人才储备

☆充分调动员工积极性


目标共有

☆目标下放,分摊经营压力

☆员工真正为经营结果负责

☆以提升单位时间核算为一直目标



利益共有

☆资本与劳动合作共赢

☆价值创造者共享收益

☆追求企业与个人利益最大化


哲学共有

☆经营理念的全员一致

☆方向和行动的全员一致

☆经营与管理的效率最大化


【课程大纲】

第一章  应对剧变 经营新模式

²面对国家政策逐步完善的应对之策

²人人成为经营者的内驱式经营模式


第二章 见证效果 现场有神灵

²如何打造人人成为经营者的柏明顿阿米巴文化?

²医药企业赖以生存的核心是什么?如何让每个员工都关心利润?

²走进柏明顿阿米巴经营模式成功企业

 

第三章  数据说话 不要懒外因

²变革前,企业下滑 12%,行业增长 64%,为什么呢?

²变革后,企业增长 68%,行业增长 12%,怎么做的?

²如何调研、分析、判断、推理、结论。

²如何拟订系统的变革方略。

 

第四章  变革组织 解放生产力

²组织扁平化,减少管理层级。

²管“你”者让开,经营者就位。

²横向职能制变革为纵向价值链。

²去除销售区域的“坐商”制,改为按产品、渠道的“行商”制。

²把生产服务部门直接放入各个对应的生产部。

² 300 万到 7000 万的奇迹是如何创造出来的。

²导入柏明顿阿米巴经营模式,分小核算单元。

 

第五章 管理简化 以经营为本

²量化赋权,人、财、物,根除等、赖、依靠。

²流程优化,以方便交易而非管控为出发点。

²界定责任,以经营数据而非文字描述。

²加强监督,管头管尾管重点,监督但不越线干涉。

 

第六章 文化创新 时代的选择

²淡化“雇佣关系”,强化“合作关系”

²淡化“舍已为人”,强化“成人达已”

²淡化“听X 的话”,强化“我这样想”

²淡化“你该这样”,强化“你该怎样”

……

²如何落地“知行合一”?

²为你揭开“五大手段、十大活动”的高效方式。

 

第七章  市场机制 交付变交易

²每个柏明顿阿米巴只因“交易”而具有存在价值。

²公共费用是否分摊?如何分摊?。

²买进价格、卖出成本设置? 利润统一放在对外销售?还是分散在各巴?

²上游的责任造成我的损失,如何索赔?

²比上期、同期增收了,为何还要受罚?

²没有这张表,柏明顿阿米巴的盈亏是笔糊涂帐。

²柏明顿阿米巴报表到底谁来填写?周期是多长?

 

第八章  回归数据 分析与改善

²如何把数据转化为金额?

²如何围绕提升业绩来召开柏明顿阿米巴会议?

²如何使用金字塔原理?如何使用8 大分析法?

²改善辅导的六大步骤,你可能没用过。

 

第九章  不发工资 大家赚利润

²行政后勤人员,你们不再“公务员”。

²把人力成本打入交易的产品或服务中。

²各巴有大有小、有肥有瘦,如何设计起点公平?

²上级没达标,下级有的达标了,那么上级有奖励吗?

²柏明顿阿米巴的股权激励与普通的太不一样了

²合伙制,单品事业部利润爆增的奥秘。

 

第十章  三大平衡 保稳健发展

²解决一分就乱、一管就死的终极武器

²局部利益与整体利益的平衡

²短期利益与长期利益的平衡

²物质利益与精神利益的平衡

 

——现场彩蛋:企业现场诊断调研抽奖

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项目总结

广东卫视采访柏明顿分算奖课程学员

广东南方卫视报道柏明顿分算奖课程

卓越教育集团林校长课程现场分享

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柏明顿·感恩每一个客户

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九州天润
百润
五洲金行
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11
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按项目内涵分1231

2019-11 20
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日本阿米巴追本溯源研修班——对话经营之圣稻盛和夫,破译阿米巴实战密码!

2019-11 05
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