全员赋能，人人成为经营者｜海南港航物流启动专精经营之咨询项目，正式导入柏明顿阿米巴
随着港口全面放开了船舶代理业务市场，民营船代及货代公司日益增多，业务市场竞争激烈，营收和利润均不同程度下降。海南港航与中远海运物流有限公司进行整合后，需要改造港口的经营机制和模式，提升整体经营业绩。
2020年8月18日晚，海南港航物流集团有限公司“专精经营”咨询项目(阿米巴咨询项目）正式启动。港航物流携手柏明顿管理咨询集团，对重组后的港航物流集团，优化组织结构，实行“专精经营”（阿米巴），培养有经营意识的人才，提升集团下属各分子公司经营业绩。
▲港航物流主要领导与柏明顿项目组合影
柏明顿高级顾问曹敦华老师、港航物流总经理林阿勇及副总经理、总监及分子公司负责人共计300余人出席本次会议。
▲港航物流总经理林阿勇讲话
港航物流总经理林阿勇在启动会上作了重要讲话，表达对该项目的重视，以及对于柏明顿公司的信任和工作的支持。他强调，
引入阿米巴经营旨在通过专精经营以实现价值创造，通过创新管理机制以提升经营业绩和运营效率，是港航物流重组以来一次战略性工作部署。同时，阿米巴的推行势必会打破大家原来的舒适区，原有理念、思维方式、心态和认知都会面临挑战，希望全体人员充分认识到项目的重要性、必要性和紧迫性，认真学习，积极研讨，做好支持分算奖核心内容，切实有效地推动阿米巴项目顺利实施。
在饱含激情的讲话之后，港航物流总经理林阿勇向项目经理曹敦华老师颁发聘书，正式聘请柏明顿为海南港航物流集团有限公司“专精经营”咨询项目特约管理顾问。
▲港航物流向柏明顿颁发聘书
启动大会前夕，柏明顿项目组已对港航物流基层、中层及决策层进行访谈，充分调研了解港航物流现状及各业务线条。基于前期的调研，柏明顿管理咨询集团高级顾问、项目经理曹敦华老师在本次会议上从项目整体框架、集团组织设计、薪酬体系、绩效体系、阿米巴经营实学（分算奖和试运行系统）、阿米巴经营哲学、运行辅导及等方面进行详细的理论介绍，并通过案例分享强调阿米巴经营中的组织保障及相关要求。
▲柏明顿高级顾问、项目经理曹敦华老师
为坚定信心，加深理解，公司管理干部及员工代表在听完曹敦华老师的讲解后分别上台发言。
港航物流支部副书记冯尔军在发言中提出，
阿米巴经营理念中最重要的是将公司成长和员工利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。
海口外轮代理总经理助理彭博提出，
阿米巴经营的终极目标是幸福企业，并通过树立共同奋斗的目标、优化组织结构、提高员工积极性及更新思维模式管理方式来建立。
中海海南物流有限公司总经理助理秦丽霞提出，
推行阿米巴的首要条件就是自上而下的观念改变，需要建立相应的制度、流程等协同联动和考核机制保障实施。希望借助阿米巴独立核算模块，引入数字化运营管理思维，推动公司专精经营。
最后，港航物流总经理林阿勇带领全体与会人员宣读项目承诺书，承诺铿锵有力、意志坚不可摧，在林总和领导班子的带领下，加上柏明顿项目团队助力，港行物流以崭新的精神面貌，以勇于承担的实际行动，踏上新的征程，必将取得专精经营领域内一个又一个的成功！
▲港航物流全体参会人员宣誓
我们相信，在柏明顿管理咨询集团的倾力帮助下，海南港航物流集团有限公司“专精经营”咨询项目能够顺利推行！
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