巴长经营力提升特训班
从0到1培养高赋能经营型人才特训营
——向海尔、华为、BAT学高赋能经营型人才培育机制
【课程背景】
未来企业需要什么样的管理人才?
企业要从工业时代的工具型人才,向互联网时代的经营型人才过度。
很多企业往往有战略与业务的规划,但并没有经营型人才培养规划,要知道人才的从进入到发挥作用有一个过程,必须要有提前预判与规划。
经营型人才,基于两点“关键逻辑”:
一是人才的成长与发展,须与企业战略与经营密切相关。
二是在人才培养的过程中,各层级的管理者是关键力量(而非人力资源部门)。
【课程特点】
通过总结中国代表性的创业企业——海尔、华为、BAT等成功企业经营型管理者的培养案例,发现了一些共同因素、实践特点和有效的方法,绘制出经营型人才在管理、创新等方面的框架、方程式以及模式。
• 逻辑性、系统性强,且经过反复打磨,深入浅出,轻松打通未来企业经营管理脉络;
• 导师21年深厚功底,10多年高管经验,多家企业顾问与高管教练背景;从案例到现实,从理念到方法,全实战,全干货;
• 3天时间,加线上多角度辅导,实战实用实效,学以致用落地性强,可以开启企业人才工作的全新局面!
【课程大纲】
日期 | 内容 | |
第一天 | ||
一、中国企业发展简史 | ||
二、未来企业需要的经营管理思维 用户思维、跨界思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维 | ||
三、搭建未来企业经营体系及策略 1. 去中心化:帮助企业建立自组织 2. 用户为尊:提升个体价值 3. 自我学习:通过数据找到缺陷点进行知识补充 4. 极简主义:抛弃传统考核方式,用结果说话 5. 数据决策:建立经营数据预测模型 6. 共赢生态:建立用户、企业、员工三位一体共赢平台 7. 长尾理论:建立经营型人才培养长效机制 | ||
四、产品与业务模型设计 1. 产品设计中的定位 2. 通过流程体系实施企业经营目标 3. 设计、构建互联网运营一体化端到端精益流程 | ||
五、企业经营中的项目管理 1. 经营的三重约束关系——产品、时间、成本控制能力 2. 项目生命周期的意义 3. 典型项目管理组织模式:职能型、项目型、矩阵式 4. 风险管控管理 5. 人力资源建设与规划 | ||
第二天 | ||
六.经营问题分析与解决 1. 确定问题的主题 2. 找出关键问题 3. 定义问题 4. 丰田六步法模型 | ||
七.思维导图训练 | ||
第三天 | ||
八、企业经营精益管理 1. 企业经营为什么需要精益管理 2. 精益管理如何以小成本换取大利润 3. 价值流分析法 4. 经营管理的基础技能5S法 5. 成本计划——项目资源的规划、估算与预算 6. 成本控制工具——挣值管理法 | ||
九、企业经营规划与实施 1. 业务运营的三个关键:用户、技术、运营 2. 业务运营七步法 | ||
十、品牌营销管理三步曲 第一步:用户篇 1. 互联网营销的灵魂:用户是产品的有效载体 2. 人性的力量:以人为本营销新利器 3. 用户为什么而来?属于用户的感觉 第二步:运营篇 1. 如何搭建靠谱的产品运营体系 2. 运营活动四个关键 3. 策活动运营的价值 第三步:数据篇 1. 大数据应用概述 2. 数据分析运营案例 3. 数据挖掘——多学科的融合 | ||
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项目总结
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广东南方卫视报道数字阿米巴分算奖培训课程
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