降本增收——分算奖经营模式


程时间: 2024年1月20日-23日(四天四晚)


课程地址:中国·上海

招生对象:董事长、总经理、CFO、HRD等企业高管



课程背景

●“后疫情”时代,消费力持续低迷,新经济政策不断刺激消费,企业如何抓住时机?

●企业如何刺激客户?多角度、多层次!如何刺激消费者?降本后的低价、持续还款!

●与对手竞争就如双方拔河,力量均衡时,取胜凭的是耐力,战胜自己就是战胜对手!

●市场上行时,客户追着你跑;市场下行时,我们追着客户跑。内力就是长跑的保证!

●如何才能做到以上各点?调整生产关系,人人成为经营者!激活生产力,增收降本!


课程收益

◆系统学习一套专门为中国本土企业设计的增收降本经营体系

◆掌握敏捷型组织架构设计技术,透视企业经营状况,将市场竞争传导到企业内部

◆导入内部市场化交易体系,学习并实操经营会计报表,强化全员经营意识

◆探究不同行业,职能、营销、研发等各部门增收、降本的具体实施方法

◆建立全面的人才激励体系,让员工从“要我干”变成“我要干”,全方位激发员工

◆听得懂、易操作,能落地,50%理论讲解+50%课程实操,回去就能实施的可行方案


讲义纲要

第一天上午

第一章 分算奖模式为什么能够增收降本

第1节 如何将市场竞争传导到内部竞争

第2节 如何将经营责任分到最小单元(下称B.U)

第3节 如何通过内部交易才能激活组织

第4节 如何预防分B.U后大家各自为政

第5节 案例:某分算奖案例与效果对照

 

第一天下午、晚上

第二章 如何设计敏捷型组织以增收降本

第1节 如何建立快速反应市场的组织架构

第2节 如何在分B.U时挖掘增收降本空间

第3节 如何重组现有资源以促进增收降本

第4节 如何通过交易机制引导各B.U协作

第5节 案例:一个车间如何做成上市公司

第6节 演练:你设计敏捷组织、导师点评

 

第二天上午、下午、晚上

第三章 如何以财务为导向促进增收降本

第1节 如何确定各B.U增收降本的会计科目

第2节 如何将总部费用针对性分摊到各B.U

第3节 如何测算B.U与B.U之间的交易定价

第4节 如何设计三层业务链将增收降本前置

第5节 如何设计增收降本为目标的经营报表

第6节 案例:为何营收虽降但利润反而高升

第7节 案例:经营分析时如何深挖增收降本

第8节 演练:测算你的产品定价、服务定价

第9节 演练:量本利如何以增收降本为目标


第三天上午、下午

第四章 不同行业、不同部门如何增收

第1节 总括:八大增长因子、五大步骤

第2节 如何从战略上提前布局持续增收

第3节 案例:某企业的三层业务链规划

第4节 如何从组织体系上确保可以增收

第5节 如何从营销的角度广开增收渠道

第6节 如何从研发设计上主动拉起增收

第7节 案例:如何将增收落地在预算上

 

第三天晚上

经营哲学与现场答疑

 

第四天上午、下午

第五章 不同行业、不同部门如何降本

第1节 总括:量本利模型的降本五步法

第2节 如何在财务体系上构建降本导向

第3节 如何在组织、人事方面进行降本

第4节 如何通过研发、材料共用来降本

第4节 如何在采购、供应链上精准降本

第5节 如何对生产重新排列组合求降本

第6节 案例:重料轻工VS重工轻料的降本

 

第四天晚上

第六章 如何围绕增收降本设计奖励机制

第1节 如何测算奖励的额度与制度设计

第2节 利润型B.U如何设计奖励及案例

第3节 成本型B.U如何设计奖励及案例

第4节 亏损的、无增长的B.U如何奖励


报名福利:前3名 


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   [福利二]价值19800元“分算奖”经营模式一操作工具

   

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项目总结

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