1

阿米巴是什么?


阿米巴,即是阿米巴虫,是单细胞动物。阿米巴虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

 

在遇到外界攻击时,多个阿米巴虫可以组合成新的个体,在新的个体中,每个变形虫各司其职,共同防御外敌。当新个体分开时,每个变形虫又能独立生存,互不依赖。阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似,故取其名。


2

阿米巴经营是近几年才出现的概念吗?


稻盛先生用阿米巴经营创立了两家世界500强,所以这个概念并不新鲜。稻盛和夫本人也因为他的著作《活法》、《干法》等早被国人熟知。

 

2010年,稻盛和夫用阿米巴经营模式,奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司,当时中日关系良好,国内媒体宣传也比较多,阿米巴经营模式,因此开始在国内流行。

 

另外,阿米巴从经营机制上而非管理层面上,解决企业如何降低成本费用、提升经营利润的难题,以及培养具有经营者意识的人才问题,这些是老板们关心的问题,所以阿米巴经营越来越火。


3

阿米巴的目标和价值


①阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保障企业规模越来越大、经营载体越来越小; 

 

自主经营的小集体---将企业组织分成若干个自主经营的小集体,把大企业化小,同时具备规模小和市场反应灵敏; 

 

内部市场化交易---内部交易,直接传递市场竞争压力,以内部市场化运作机制来促进企业外部竞争; 

 

全员做老板”---促使员工从被动执行转变为主动创造的经营者,释放企业潜能,能够培养跟老板理念一致的经营人才; 

 

系统地看企业健康状况---独立核算为基础,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善 。


4

阿米巴和计件有什么区别?


计件是通过数量来衡量员工的工作结果,而阿米巴则是通过单位时间核算来衡量员工的价值。计件关心的是数据,而阿米巴关心的却是盈亏金额,两者有着本质的区别,没有多少可比性。


5

阿米巴和股权激励有什么区别?


股权激励关心的是如何分配企业已经创造的价值来激励员工,解决的是价值怎么分的问题。阿米巴它可以包含股权激励的内容,但它更关心的是如何创造新价值,解决价值如何来的问题。

6

阿米巴和事业部制有什么区别?


①事业部通常不分摊总部费用,因此无法准确地反映企业经营的实际情况;


事业部对经营哲学的贯彻尚未深入,对经营会计工具的使用处于初步阶段;


各事业部之间虽有交易机制,但事业部内部并无交易,所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级,负责人处于“自己干”的阶段,而基层员工还处于“为老板干”的阶段。而阿米巴是让人人参与经营,市场压力可以让全员感知。


7

阿米巴与承包式经营有什么区别?


承包式经营,即分田到户。有分,能大大的激发人的积极性,但它只有分没有合,容易各自为战,不利于统一管理。阿米巴可分可合,能分的分下去,不能分的放在总部统一管理和协调。



阿米巴经营

承包式经营

以培养人才为目的,同时实现高利润

高利润

全员共享

承包方利益为主

有经营权,通过事前计划,事中管理,事后评价,系统控制分权风险

经营权、财务权

大局观

关注局部利益,同时服从整体利益

局部利益为主,形成诸侯割据

长短期利益平衡

既关注短期利益,也关注长期利益

关注短期利益,急功近利

 


8

人力资源和财务如何做成利润阿米巴?


稻盛先生在他的书里,传递阿米巴单元都能做成利润巴,容易让人产生困惑。人力资源和财务可以做成利润阿米巴吗?柏明顿在实践过程中,总结出阿米巴组织可以划分成四种形态:预算型、成本型、利润型、资本型。如果人力资源、财务除了内部服务好各部门,还具有对外接业务的能力,能够开源,那么就可以做成利润巴;预算型,是指在一定的预算范围内,保质、保量将计划内的工作做好,为公司内部提供后勤服务。用哪种核算形态,视企业实际情况而定。


9

阿米巴经营实施可能带来的问题有哪些?


阿米巴经营让各单元追求高利润和低成本,员工积极性会被大大的激发出来,但也要防止企业人才过度开发,这一点需要提前意识到并做好规划。

 

另外,阿米巴单元都追求本单元的高利益,在某个时间段,会造成团队协作降低,在制度设计时期,就要加入利他、共赢的原则,同时导入柔性的经营哲学,规避这个问题。


10

阿米巴的经营报表复杂吗?


阿米巴的经营报表方案设计很复杂,但填写操作又非常简单,柏明顿所有成果都可以导入软件系统,通过软件来落地操作,从而让员工都来关注企业经营状况,实现人人参与经营。


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