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落地派咨询专家胡八一博士18年
研究成果的结晶
适合中国企业的阿米巴经营模式
阿米巴经营模式把企业做成平台，
让每一个员工都成为经营者
（《阿米巴组织划分》胡八一博士著）
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导读：中国式阿米巴首先分析外在经营环境，其次制定企业战略、设计组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有部门划分为阿米巴。
（《阿米巴经营会计》胡八一博士著）
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导读：中国式阿米巴首先明确经营目标，其次制定财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争，而不是简单地对各阿米巴的数据进行独立核算。
柏明顿咨询客户评论：
恒安集团有限公司总裁助理 李广
相信柏明顿能够引导着恒安，把阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而引领恒安走向百年基业！
中石化(股票代码600028)上海总经理 张力中
我之前听过很多阿米巴课，基本上都是讲经营12条、6项精进呀，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗！
广东雪莱特光电科技股份有限公司董事长 柴国生
我听过不少老师的课，觉得胡八一博士的最接地气。我们连续派了三批干部去听，后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听，回来都说大有收获。将来我们还有更多合作！
韵达速递 赵军
从胡博士的话语间，一看就是对企业非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的总结。
马来西亚Kean Beng Lee 工业有限公司 CEO 梁志文
我接触过很多阿米巴，但像柏明顿经验这么丰富的公司很少，老师们都有非常丰富的实战经验，几天的课程分享，理和情兼备，我觉得这个很宝贵。
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