【课程回顾】柏明顿阿米巴方案班广州站圆满落幕！
2017年12月21-24日，为期4天3晚的柏明顿1712期《阿米巴经营模式方案班》在广州圆满落下帷幕!来自全国各地的数十位企业学员齐聚一堂，共同研修中国式阿米巴经营模式的落地精髓，为企业发展储备知识能量!
本期课程由柏明顿首席顾问胡八一博士、资深专家魏海燕老师、资深专家刘峰老师联合主讲，多位资深顾问现场对企业实行一对一实情辅导。
课堂上，胡八一博士为大家详细阐述阿米巴在企业经营管理中的巨大威力，并对中国式阿米巴进行综合讲解，重点对阿米股权激励进行剖析，让学员建立起对中国式阿米巴“分算奖”的初步认识。
刘峰老师系统讲解了阿米巴组织划分、运营管控、奖金设计等要决。
阿米巴经营通过组织划分，将权责利下放到基层，形成变革创新，这种以客户为导向的“倒金字塔”组织结构，能够激发全员经营者意识，共同为业绩出谋划策，中国式阿米巴让每一个员工成长，挖掘员工的经营潜能，使员工从“执行者”转换到“经营者”的角色。
阿米巴的这些经营原理，在刘峰老师深入浅出的讲解下，变得清晰可辨，触手可及。刘峰老师还运用大量过往的实践案例，让学员直观理解阿米巴相关理论知识。
魏海燕老师现场分享了阿米巴经营会计、经营哲学的重点内容。
魏老师教导企业学员如何开展“内部交易”和“独立核算”达到自主经营、自负盈亏。经营者只要通过核算报表就能够一目了然地掌握企业经营状况。魏老师还运用作业实操，讲解答疑和相互指正的教学方式，激发学员们的学习热情。课堂现场气氛热烈，，提问踊跃，精彩互动，让学习成为一场愉快的知识之旅。
在晚上的互动与练习环节，针对白天学习的内容，学员分组完成老师布置的作业，巩固所学知识点。
在场顾问老师根据每一家企业自身经营情况进行实战辅导，实操演练。这种理论联系实际的学习方式，让学员现场消化所学难点，掌握推行技巧，指导企业未来改善方向，实实在在解答了企业经营的切身困惑。
许多学员表示，通过四天三晚的学习，探讨，他们对中国式阿米巴有了深刻的认识和理解，眼界进一步开阔，经营思维也有质的提升。顾问老师丰富的理论知识和实践经验让课堂很接地气，具有现实的指导意义。
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精彩预告：柏明顿《阿米巴经营模式方案班》上海站，2018年1月18-21日，不见不散!
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