神威药业|阿米巴模式推进成效初显，首场经营标杆分享会隆重举行
神威药业集团领导要求：建章立制定规矩，加大阿米巴经营人才培养力度!
2018年1月14日，神威药业阿米巴首场经营标杆分享会在集团总部隆重举行，集团董事长兼总裁李振江、常务副总裁信云霞、副总裁陈钟、刘铁军及阿米巴项目组、柏明顿阿米巴资深顾问苏长荣老师等出席会议。
会议首先对刘丽芳、张凤林、刘艳丽、焦光磊四名在阿米巴经营模式推进过程中涌现出的经营标杆进行隆重表彰，李振江为他们颁发了荣誉证书及鲜花，勉励他们牢记企业重托，百尺竿头更进一步。
阿米巴项目顾问苏长荣就分享对于企业业绩及阿米巴经营模式推进的意义作专题分享。苏长荣指出，企业的命运由业绩决定，业绩的取得离不开企业内部广泛而及时的分享，分享不仅能够加速团队进化，更能在企业内部产生裂变，分享对于神威药业当前阿米巴经营模式的推进具有广泛而深刻的意义，各巴成员之间、巴与巴之间要形成良好的分享文化氛围，始终牢记凡是成功、失败、重大会议、重大会议等出现一切集体记忆时要及时分享，总结成绩、吸取教训，凝聚起企业员工最强大的合力。
会议中，综合二厂、中药二厂、软胶囊厂、注射剂三厂、中药一厂、综合一厂分别就本厂阿米巴经营思想转变及推进阿米巴经营模式落地经验进行分享。分享采取竞赛制，评委团根据各团队的展示内容投票，各团队得分多少决定各团队排名，并选出本场分享会最佳团队。
李振江董事长指出，阿米巴经营模式在生产系统的落地走在了全集团的前列，并且取得了一定的成效，在阿米巴经营模式落地历程中是具有里程碑意义的事，值得肯定与表扬。他表示，集团将坚定不移地推进阿米巴经营模式在各个系统的落地开花结果，集团对阿米巴经营模式在全集团范围内的落地充满了信心。
他指出，本次分享会对近一段时间在推进阿米巴经营模式落地过程中涌现出来的经营标杆进行表彰，是贯彻阿米巴即时激励的具体实践，在今后集团年终评优的过程中要对在阿米巴经营模式落地过程中勇于担当、主动自发并做出突出成绩的个人或团队给予表彰奖励，要把阿米巴经营模式推进作为评优的重要标准之一。
他强调，今后一段时间内神威药业阿米巴经营模式落地的工作重点是建章立制定规矩，实现巴与巴之间工作的顺畅沟通。特别是生产巴与营销巴之间，要通过明确的规章制度来不断提高沟通的效率、工作的协同，营销巴要及时掌握销售动态，对销售订单的合理性进行预判，加强同生产巴的沟通，确保生产巴产能的合理应用。生产巴要打破原有思维，牢固树立市场意识、客户意识，积极关注市场动态，及时调整生产规划，确保订单供应。同时，集团审计部、经管中心等相关部门要加强对制度实行情况的跟踪和监督，及时奖优罚劣，维护制度的权威性。
他要求，集团各部门要借助阿米巴经营模式落地的时机，加快具有经营意识人才的培养，加强对全体员工的培训力度，让有懂经营、会经营的人才走上管理岗位，全体员工要牢固树立收入凭贡献、岗位靠竞争的理念，在企业内部真正实现能者上、平者让、庸者下的氛围。
柏明顿管理咨询课程预报：1803期《阿米巴经营模式方案班》2018年3月15-18日·广州。
在线咨询
400-6216-088 
