游学札记 | 胡八一博士领队，20多位企业家游学日本探秘阿米巴经营之道
近年来我国企业，尤其是制造业已经走到了一个关口，或者说是到了一个拐点。
在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈等问题，随着廉价劳动力时代行将结束，企业的成本压力空前巨大。
日企的创新之路为中国企业的变革提供了生动鲜活的借鉴范本。
企业经营是一场长跑，然而在发展与传承过程中必然经历波折、考验，甚至危机，关键在于企业是否能在新旧经济的交汇点，找到企业该坚守什么?该革新什么?
本次柏明顿管理咨询集团开启日本阿米巴游学，通过企业内部参访、互动交流、实地考察等方式共同寻找答案，领悟阿米巴经营和精益生产的精髓，探知日本企业长盛不衰的奥秘所在，边走边学边讨论，对标世界级优秀企业，寻找差距，启迪我们创新经营的智慧。
【参访】
京瓷集团和经营之圣稻盛和夫博物馆
能量之旅-阿米巴游学团访问京瓷集团本部，感悟稻盛和夫创立两家世界500强企业并成功拯救日航的秘密。
京瓷至今依然保持不断发展的原动力，不仅在于高科技研发能力，更在于京瓷哲学的魅力。“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”是京瓷的企业管理哲学。
【参访】
导入阿米巴成功落地的企业-梅守寿司株式会社
梅守寿司是日本首相指定寿司，日本航空头等舱专用寿司，利润率为行业平均利润率的3倍，是稻盛经营理念和阿米巴经营的“粉丝”企业。
企业家们秒变寿司达人，一边体验手作寿司的乐趣，一边观察员工们充满激情与元气的工作模式，充分体感了阿米巴经营模式激发激情的威力!
【经营讲座】
“中国式阿米巴”经营之道
在参观过京瓷集团后，游学团举行了经营研讨会，胡八一博士领先主讲《中国式阿米巴“分算奖”经营模式》。中国式阿米巴是以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。企业家们都感触颇深，各自根据自己经营企业的实际情况分享感悟。
【文化体验】
名古屋城、热田神宫
享用完地道的日式美食后下午的文化体验名古屋城国宝以及热田神宫，体验文化日本。
【参访】
丰田汽车研究所学习JIT生产方式，实地参观丰田元町工厂和展厅
丰田是目前全世界排名第一的汽车生产公司，是第一个达到年产量千万台以上的车厂。
丰田持续辉煌、缔造传奇的背后原因在于丰田生产方式(TPS)!如果将TPS比作一间屋子，那么构建“这间屋子”的过程应该是以均衡化生产、标准作业及目视化管理为地基，全员参与，夯实地基，建立准时化和自働化生产两大支柱，并在全员持续改善中，盖上最完美的屋顶。丰田汽车通过JIT实现最佳品质、最低成本、最短交期、最佳安全性、最高员工士气的管理实践，给来访的每一位学员都留下深刻印象。
【文化体验】
富士山和银座商圈
这座日本最高的山峰(海拔3775.63米)上覆盖着皑皑白雪，就像明信片上的风景画一样迷人。
银座是日本东京中央区的一个主要商业区，以高级购物商店闻名，是日本有代表性的最大最繁华的街，也是世界三大繁华中心之一。
【参访】
麒麟啤酒厂AI技术，株式会社oRo
日本第四大饮料巨头麒麟集团啤酒厂在啤酒生产过程中加入人工智能(AI)技术，以减少专业人员培训时间，缩短产品开发周期。
株式会社oRo开发的品牌产品云•SaaS型ERP软件包--ZAC系统被普遍应用于日本的公司，像是永旺集团、大塚商会、小林制药、日产汽车、日航等。oRo目前正在开发阿米巴导入系统，以帮助更多的企业导入阿米巴。
ORO公司拜访
至此，本期《能量之旅——柏明顿2018日本阿米巴经营深度研修班》游学之行也告一段落，大家在交流学习中都有不同程度的收获，也期待下期研修班能给大家提供更好的交流学习机会及更加优质的服务。
亲爱的各位团员伙伴，我们下期再见!
柏明顿管理咨询课程预告：1809期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2018年9月7日-11日·北京。
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