重铸企业经营活力——柏明顿1809期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》在京圆满结课
市场在变，员工思想在变，经营管理方式不变，企业就没有希望。企业经营没有捷径，如何通过阿米巴内部市场化交易破除传统企业的部门壁垒?如何运用阿米巴经营会计报表看透看清企业经营实态?如何应用合伙机制共创共担实现利润倍增……这是目前众多企业亟需解决的经营管理难题。
2018年9月7日—11日，柏明顿管理咨询集团1809期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》在京圆满结课，本期课程由柏明顿首席顾问胡八一博士、资深专家魏海燕老师联袂主讲，来自全国各地、各行业的优秀企业家共同学习最为实效的阿米巴经营管理之道，突破传统管理瓶颈，打造企业核心竞争力，实现跨越式发展。
“分算奖”赋能员工，加速企业升级增效
柏明顿资深专家魏海燕老师从阿米巴概述引入，通过组织划分、经营会计、经营哲学和实操点评，深入分析中国式阿米巴“分算奖”系统。结合柏明顿咨询案例进行实战演练，阐述阿米巴经营是企业划分成一个个自主经营、独立核算的“小集体”，通过经营会计报表、内部市场交易和业绩考核等方法，实现企业权、责、利下放，让员工从被动执行转变为主动创造，培养经营人才。
落地“阿米巴+合伙制”，让人人成为老板
马云曾经说过：“下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争。”柏明顿首席顾问胡八一博士现场分享阿米巴激励机制，并提出阿米巴+合伙制是人性的需要、竞争的需要、时代的产物。通过深入剖析柏明顿成功案例，指出在合伙制经营模式下，企业员工转变为阿米巴合伙人，员工既为股东打工因为自己打工，将员工与股东捆绑在一起，利益基础一致，既有大企业的规模与协同效应，又有小企业的活力与效率，实现企业可持续的良性发展。
现场演练+点评，5天4晚学以致用
学以致用，学只是过程，致用才是最终目的。为了帮助学员充分掌握、及时消化白天高强度的专业知识，晚上通过老师布置的课后作业让学员进行落地实操，并由老师根据每一家企业自身经营情况进行针对性点评与个性化辅导。着重企业经营实况的实战操练，帮助企业家学员深入分析经营难题，并运用阿米巴经营与合伙机制进行有效解决，指导企业改善经营方式，深挖企业经营的利润增长点，从根源上解决经营困惑，助力企业做大做强做久!
柏明顿管理咨询课程预告：1810期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2018年10月26日-29日·上海。
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