柏明顿培训｜阿米巴经营模式，企业持续高利润的经营秘诀
随着企业规模化发展加快，以及愈演愈烈的市场竞争，促使每一个企业都需要快速成长。市场环境在变、员工需求在变，企业怎能一成不变呢?经营模式是恒更在企业转型发展面前的一道坎，谁先越过去，谁就将主导市场未来。
2018年11月2日，柏明顿《创造高收益的--阿米巴经营模式》培训会在山东省潍坊市坊子区经信委大楼多功能会议厅隆重开课。食品、服饰、医药、家居、教育、机械、加工制造等来自全国各行各业的60多家企业参加了本次培训，柏明顿高级顾问张大霖老师从“分、算、奖”三个维度出发，深度剖析企业如何根据自身实际情况推行创造高收益的阿米巴经营，传递中国式阿米巴经营真谛，助推企业高效提升经营效益。
在阿米巴经营中，每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过在企业内部引入外部市场机制，有效提升全员参与的意识，促进企业资源更加有效的配置，实现企业成本的不断降低、生产效率的不断提高、科研能力的不断增强、市场份额的不断拓展，打造企业的核心竞争力，实现企业经营效益的提升。
“销售额最大化与费用最小化”这是每一家企业都追求的经营准则，但是如何成功有效实践这一准则也是企业家们困惑的问题。在培训现场，张大霖老师从阿米巴经营哲学、组织划分、经营会计、团队激励等方面进行阐述，指出在阿米巴经营中，通过独立核算的方式在企业内部直接传递市场竞争动态，培养全员的经营意识，让每一位员工成为主角，打造激情四射的经营集体，最终由员工多方力量共同实现企业经营战略目标。
柏明顿的专业讲解获得了企业家的高度认可，现场参与度和学习热情极都极其高且气氛活跃，对企业经营管理有了更深刻的认识。相信，通过此次系统、实战的培训学习，会最大程度地打开企业的经营哲学思维，促进企业经营变革，让“人人成为经营者”，实现经营企业价值最大化。
柏明顿管理咨询课程预告：1811期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2018年11月22日-25日·广州。
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