《阿米巴经营模式方略》沙龙活动
沙龙时间】
2014年11月21日下午 2：00—5：00
【沙龙地点】
佛山市南海区桂城瀚天科技城5号楼1号门6楼（有道传媒多功能大厅）
【研讨对象】
董事长、总经理、副总经理、总监等企业负责人
成功企业一致推荐的阿米巴经营模式，帮您解决企业经营困惑！
阿米巴经营理念的目标：让企业的销售最大化、成本最小化、员工老板化！
最权威实操阿米巴体系最多案例的中国阿米巴研究院高级咨询培训师倾情推荐。
【沙龙目标】
了解阿米巴经营体系的由来和带给企业的收益；
理解阿米巴经营体系的框架和精髓；
掌握阿米巴经营模式的运作原理；
分享阿米巴经营体系怎么样在企业逐步架构和渗透
【内容简介】
第一节 阿米巴经营模式的由来
企业经营的困惑与问题（六大经营共性问题阐述）
企业经营的出路在何方
成功企业如何立于竞争不败之地（海尔、沃尔玛、阿里巴巴的案例解读）
洋为中用的体系如何落地企业
第二节 阿米巴经营体系的框架和精髓
稻盛的一生和阿米巴溯源
阿米巴经营模式的两大内涵：企业利润提升和经营性人才培育
阿米巴经营的两大体系：哲学共有和实学经营
阿米巴经营框架的原点和道法术
哲学共有体系概述和阐释
实学经营体系概述
第三节 阿米巴实学体系 ——组织划分
阿米巴组织体系构架
组织划分的四个条件
组织划分的五个维度
组织划分的四种形态
第四节 阿米巴实学体系 ——财务核算
财务会计和经营会计的区别
确立核算形态和完成质的转变：从交付到交易
建立内部交易规则（产品定价、费用分摊和有偿服务）
确立内部结算标准
构建经营报表体系（日报表、月报表、分析表）
经营及费用的历史数据收集
经营目标预测和费用预算
经营会计体系的好处（实时、系统纠偏、全员关注）
第五节 阿米巴实学体系 ——团队激励与运行实施
阿米巴的团队激励VS正常绩效考核
阿米巴团队激励的方式（绝对值和相对值、系数调节、超额累进制）
阿米巴的运行实施（运行委员会、里程计划表、巴长选评）
阿米巴的过程监督（审计监察、推进表格）
阿米巴的运行辅导
第六节 阿米巴经营模式的落地和案例分享
经营哲学的构建和渗透( 分享会、案例点评会、积分计划、故事集)
实施阿米巴模式的标杆企业分享（过程、企业效益对比、团队收获）
【导师介绍】
魏海燕 MBA
现任：柏明顿管理咨询集团 副总经理/资深顾问
兼任：柏明顿HR 学院人力资源总监研修班特聘导师
柏明顿阿米巴培训学院高级讲师
中国人力资源协会特邀专家 、《中国经营报》
《HR经理人》、《华夏商报》杂志等媒体特邀作者
曾任：某知名咨询公司 项目总监、总经理助理
香港传媒上市公司内地营运中心 人力资源总监
500强跨国外企 销售部兼客服部经理、CI项目总监、六西格玛黑带（多次海外培训）
外资消费品企业 分公司总经理
【公开课经验】
先后主讲团队职业化/执行力/阿米巴/战略绩效薪酬等管理课题100余场次，最高听课人数单场500人。
【培训经验】
已成功为国内80多家大中型企业做了管理培训。香江集团、方直集团、奥园地产、东莞华美、佛山科高、 佛山毅达杰、广东迅通科技、广州炬元通讯、花都优纬塑窗、中山兴达电路板、昆明红谷皮具、恒励家居、东莞建东橡胶、广州华意化工、幸福家居、和信五金、顺德顺纺、安徽天象海宁潮龙、桂林兴进、花都卡尔蔡司（德）、三水至丰、能强陶瓷等…
【咨询经验】
已成功为国内50多家大中型企业做了管理咨询项目。惠州天宝、惠州鑫洋、贵阳龙膳香坊、深圳行健自动化、深圳联惠印刷、东莞华美食品、东莞邦泽、广州责卓信息、河南源泉电器、石家庄市第一医院、广州紫荆医院、广州炬元通讯、广东迅通科技、东莞华泰教育、宿州三十三医院、中山医德典、花都优伟家居、捷远资讯、佛山毅达杰、昆明红谷皮具、恒励家居、中山兴达电路板、广州华意机电、四川友联食品、广州华意机电、顺德顺纺集团、三水至丰、汕头彩达、三角洲塑化等…
【擅长模块】
阿米巴经营模式、HR体系规划、执行力系统建设和提升、战略和营销、营运改善等。
课程预告：
《阿米巴经营模式总裁训练营》
时间：2014年12月12--14日 地点：广州
报名咨询热线：400-6216-088
在线咨询
400-6216-088 
