一边国进民退，一边分算承包：柏明顿为何要逆大流?
“农村有联产承包责任制，城市有阿米巴!”柏明顿阿米巴商学院的一位企业家课后说道。2018年11月30日--12月2日，柏明顿《人人成为经营者--中国式阿米巴经营模式总裁班》在山东潍坊鸢飞大酒店举行。本次阿米巴商学院课程由柏明顿阿米巴资深专家魏海燕老师主讲，来自餐饮、酒店、食品、服饰、医药、家居、教育、机械、加工制造等全国各行各业近80位企业高管莅临参加。
▲ 柏明顿中国式阿米巴总裁班潍坊站合影
推行阿米巴经营，实际上是一个量化分权的过程，企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里，而是分给了每个阿米巴巴长，甚至是分给了每位员工。于是，一些企业认为，阿米巴巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权，觉得这个跟家庭联产承包责任制是一样的。
▲ 柏明顿资深专家魏海燕授课
“不可否认，阿米巴经营与联产承包有不少相似之处，例如划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元获得了空前的自由等等。但在落地操作细节上，两者之间也存在着区别。”魏海燕对记者表示，“在分权上，承包经营往往握有较大权力，往往导致权力滥用。而阿米巴经营则强调量化分权，并通过事前计划、事中监督、事后评价的一整套流程系统控制风险对经营者进行监控。如果企业把阿米巴做成了联产承包，那就会出现阿米巴小组各自为战，企业内由于利益纷争而关系紧张，员工为业绩、薪酬的浮动而终日惶恐等等各种情况，让企业得不偿失。”
▲ 柏明顿阿米巴总裁班课程现场企业家学员
“知行合一，希望通过三天两晚的学习，能够学到阿米巴经营的精髓，以便后续在企业经营中落地、运用，促进公司稳健发展。”柏明顿阿米巴商学院课程现场一位企业家说道。与其他企业经营管理课堂区别，辅导课上，魏海燕围绕企业家最关心的阿米巴落地难题，现场通过“讲+演+练”的落地传授方式，结合通俗易懂、看得见、摸得着的实战案例，为现场企业家传授最为实效的“分、算、奖”落地技术。
▲ 柏明顿阿米巴总裁班课程现场企业家学员
“一直在思考，如何实现公司要求实现3年内达到6倍销售增长的任务。阿米巴的经验思路和平台化思维，使企业实现跨越式成为可能。”一位企业高管在接受记者采访时表示。
柏明顿阿米巴商学院三天两晚的课程让企业家零距离对话，成果触目可及，帮助其真正理解到阿米巴经营模式，掌握导入阿米巴经营模式的工具和模板，将知识化为己用，将会有效辅助企业真正将“阿米巴”落地，实现企业的持续高速增长，并成为各自行业中业绩快速增长的“明星”企业。
▲ 柏明顿阿米巴总裁班课程现场
作者：温婉婷
柏明顿管理咨询课程预告：1812期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2018年12月20日-23日·济南。
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