柏明顿咨询给药企开方抓药：不管是最好的管理！
“组织的激活和个人能动性的发挥不是如何管，而是怎样如何不管！要放下传统管理，将‘如何才能管好员工’的观念，转型调整为‘如何才能不管员工’。关注经营意识，不是管理权力单向性的关卡压，而是上下同欲、同频共振者胜！”2018年12月15日，在广州柏明顿集团《阿米巴+合伙制---医药行业阿米巴》上海总裁班现场，西藏某制药企业张总对记者总结了本次阿米巴咨询课程的精华。
1812期阿米巴+合伙制中国医药行业案例课程合影
在药品降价、医保控费、营改增、二次议价等政策倒逼下，医药产业利润空间逐渐收窄。“在外部市场环境好时，企业可以顺势发展；在萧条的经济环境下，企业经营则需要向内要效益。”中国医药企业资深管理“医生”、广州柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一博士现场提出对策称，在企业利润没有增长，边际成本却不断上升的情况下，药企要破局，除了要多方位拓展外部市场，内部经营管理也不该忽视。
柏明顿首席顾问胡八一博士
“欲摛故纵，无为而无不为。” 在胡八一看来，想要达到这种境界，就要抛弃传统的管理思路。阿米巴咨询通过组织变革，经营机制的建立，解放生产关系，将员工的收益与公司整体利益相关联，借助人性对利益的追求，激发员工内在的积极性和创造性。借风使船，顺水推舟，从而自动自发地实现企业整体的经营目标。
柏明顿阿米巴咨询课程现场
看得见才是真实的。阿米巴咨询课程现场，胡八一以神威药业变革为例，深入剖析了“分算奖经营模式”，其以扁平化的组织架构和精细化的授权机制，拉动产品结构调整，并通过内部市场化，利润共享，多元激励，激发强大的驱动力和凝聚力。据悉，在阿米巴经营变革以后，神威结束了连续3年利润下滑的困局，9个月后营业额达6.70亿元，同比增长68.3%！
柏明顿阿米巴咨询课程现场
在确凿的数据和事实面前，现场企业家对中国式阿米巴经营模式有了新的认知，“在我们集团中，由于资深员工习惯于固定薪资以及不精算的业绩奖金，于是就形成了只有老板才在乎整体绩效的疲态现象。此外，高业绩背后的利润是否兼具，集团下各子公司只管单线成长等等都是我们集团布局大健康产业的‘绊脚石’。”来自台湾某药企高层黄总表示，个人认为中国式阿米巴经营，就是一起发财、一起打拼的思维，颇为符合人性。阿米巴咨询通过将大组织划分成许多自主经营的小集体，各阿米巴自行制定计划、独立核算、持续自主成长，把羊变得有狼性，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。
柏明顿胡八一博士为现场学员颁奖
阿米巴+合伙机制解决了医药企业经营方向、培养人才、系统经营体制等不同维度的问题。江苏某医疗集团宗总表示，“通过这两天的学习，收获颇丰。中国式阿米巴咨询促使员工主动关心企业降本增利，不但可以帮助企业员工快速成长，还能给企业带来业绩增长！胡博士针对医药行业实际，深入浅出地结合案例说事，拿数据说事，为我们带来了很多扎实的落地经验。”
柏明顿管理咨询课程预告：1812期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2018年12月20日-23日·济南。
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