国机密封王文虎：与其摸着石头过河，不如借力腾飞！
“过去做组织规划与管控，我们一直习惯摸着石头过河，一边走一边调，不仅周期长，成本也高。这次经与研究院请示，我们引入柏明顿管理咨询，借助专业的智慧和力量，以阿米巴经营模式为抓手，不断提升密封的经营管理水平，努力向‘成为中国高端密封的行业领跑者’的目标迈进！”4月3日，在“国机密封&柏明顿经营管理咨询项目见面会”上，国机密封总经理王文虎热情洋溢地说。
“国机密封&柏明顿经营管理咨询项目”人员合影
据悉，国机密封是国机智能集团旗下规模最大的产业板块，在密封行业拥有较强的技术领先优势，起草或参与制订了众多国家密封行业相关标准，是我国橡塑密封行业的标杆企业。
国机密封&柏明顿经营管理咨询项目见面会
本次项目见面会由国机密封综合部部长覃昱主持。柏明顿首席顾问胡八一博士、资深顾问符益群老师、资深顾问曹敦华老师以及高级顾问潘维老师组成项目顾问组进驻企业。国机密封总经理王文虎以及企业中高层管理人员共同出席了会议，认真学习柏明顿分算奖经营模式背后的逻辑奥秘，自上往下，激发全员的经营意识及活力，为企业下一步推行经营变革打下基础。
国机密封总经理王文虎
国机密封综合部覃昱部长
会议伊始，国机密封总经理王文虎代表发言：“去年国机密封各项平台和体系建设都取得了决定性成果，营业收入5个亿。现在密封进入了一个新的重要发展阶段，但在内部激励、管理等方面与社会优秀企业还有些脱节，人才流动较快，人均生产效率不高。广研院曾几度与柏明顿合作，都取得非常好的效果。为了让未来的密封发展更好，经过多轮的筛选比较，这次我们还是选择了柏明顿。作为咨询行业的领导者，柏明顿的一些经营、管理理念与密封倡导的内部市场化是非常好的结合。希望各级干部能立足本岗位，和咨询专家做好互动，积极配合，共同努力把项目做出最大成效！”
项目总监、柏明顿首席顾问胡八一博士
随后，本次项目总监、柏明顿首席顾问胡八一博士作了项目启动报告，介绍了项目内容及各模块的作用，并讲述了项目管理的手段及企业项目组配合工作的注意事项。他强调：“行家×专家＝项目成功。国机密封是密封行业的行家，而我们咨询顾问则是在经营管理领域相对精深的专家。未来的项目管控一定是双方的，需要甲方配合参与培训、讨论、方案制作，尤其是未来的执行。相信在王文虎总经理的领导以及全体员工的积极配合下，分算奖经营势必能在国机密封落地生根发芽结果，创造密封历史新的高度！”
紧接着，本次项目经理、柏明顿资深顾问符益群老师阐述了项目实施成功五要素：高层支持、成员参与、充分沟通、资源保证、彻底执行，介绍了项目预期风险防范以及项目实施步骤，并界定了顾问的职责定位，以及需要客户配合的工作内容，明确了“以当即实施为起点，以持续改善为目标”的咨询目的。
柏明顿顾问团队参观国机密封
会后，覃昱部长带领柏明顿顾问团队一行参观了密封实验室，进行实地调研, 并与相关负责人进行了深入交流，梳理了分算奖经营模式推进工作中存在的问题，加强了双方合作的信心，保障了后续落地项目的顺利推行。
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