带着问题来，拿着方案走：柏明顿阿米巴策略班中山站圆满结课
文：柏明顿管理咨询集团
为什么学了那么多阿米巴知识，却还是不会用？为什么方案做好了，自己却推行不了？为什么投入100%努力，却没有收获10%的经营成果？近年来，阿米巴经营这把火燃烧了整个中国，众多企业仿佛找到了“救命仙丹”，举全公司之力推行阿米巴经营，然而由于每家企业的实情不一样，落地的效果往往有限，甚至费劲。
一边是越来越多企业家对阿米巴经营感兴趣，一边是阿米巴落地出现种种问题，这让企业家陷入到无限的决策矛盾之中。为了帮助企业理清经营的迷雾，找到正确的经营之道，5月10日，由柏明顿管理咨询集团主办的《人人成为经营者——中国式阿米巴经营模式策略班》在中山如期开讲，此次课程吸引了40多位企业家学员参加学习，柏明顿以咨询案例为基础，为现场企业家详解了一套适合中国企业的当下经营环境、能使企业达成持续高利润的阿米巴经营模式。
课程伊始，张老师便一针见血地指出：“在目前我国企业粗放的生产经营方式和传统成本管理模式，逐渐侵蚀企业生存空间的环境下，改变现行的企业管理模式已迫在眉睫。阿米巴经营引入高效的绩效考评机制以及独立核算体系，推动全员共同努力控制成本，共同为整体利润负责，可谓解决了众多企业家心头之疼。”
在辅导中，张老师凭借优秀的专业素养、科学丰富的知识板块、讲练结合的学习设置，进行了阿米巴经营系统构建辅导，讲解了阿米巴系统落地知识与方法，帮助企业家彻底认清了阿米巴经营的内涵和本质，现场课堂气氛活跃，学员抢答积极。
此外，在本次培训课堂上，现场学员在柏明顿顾问团队的指导下，进行了总结提炼，进一步明确了企业下一步的发展方向，真正做到了企业带着问题而来，带着解决方案而归。对此，学员课程给予极高评价：“以前一直搞不清楚理念和工具、方法的关系，这次课程搞清楚了，而且学习之后发现阿米巴组织结构与传统管理有很大区别，我们现在可以看清很多东西了，各个部门的职责和功能更加明确，战略、战术、战斗的层面很清晰，收获太大了。”
柏明顿管理咨询集团课程预告：1906期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年6月20日-6月23日 广州站
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