如切如磋，如琢如磨：干将莫邪花城再炼阿米巴
定期举行项目交流研讨会，是柏明顿一贯的传统。2019年6月29日-30日，柏明顿项目经理交流暨咨询技术研讨大会在广州如期举行。在柏明顿集团董事长、首席顾问胡八一博士的主导下，来自公司各项目组的咨询顾问对阿米巴咨询项目的流程、方法、技巧进行了深度的研讨，并对相关阿米巴咨询项目的亮点与难点进行了交流探讨。
（柏明顿阿米巴咨询项目研讨大会现场合影）
Day 1 聚焦技术，实现项目价值最大化
（柏明顿资深顾问冯琦老师）
提供超越客户期望的项目价值，是柏明顿咨询顾问团队的宗旨。课程伊始，柏明顿资深顾问冯琦老师就围绕不同类型的项目遇到的问题进行了分享，他总结认为，阿米巴落地咨询项目问题可以区分为普遍性问题和特殊性问题两类，并结合充分的实战案例，提出了解决问题的思路与方案。
（柏明顿资深顾问罗燕如老师）
随后，柏明顿资深专家罗燕如老师就分享了柏明顿顾问师管理公约，加强对顾问专家团队管理和培养，同时对项目管理全过程的各个环节加以规范，保证了落地咨询项目的系统性、完整性与全面性。
（柏明顿资深顾问吴志华老师）
为了进一步强化项目管控能力，柏明顿资深顾问吴志华老师还现场主持开展了主题研讨会，各阿米巴专家进行分组讨论，围绕项目整体计划策划、项目进度管理与收款控制、项目中客户沟通管理、项目组团队管理等主题进行头脑风暴，并行程周密、细致、全面的解决方案，保障项目落地价值最大化。
（柏明顿技术研讨大会现场）
（柏明顿资深顾问、北京柏明顿软件科技总经理蓝洲）
建立有效的阿米巴经营体系需要强有力的数字化支撑，没有阿米巴经营软件作为辅导工具，阿米巴经营模式就难以固化。会上，柏明顿资深顾问、北京柏明顿软件科技总经理蓝洲重点介绍了阿米巴经营软件的功能与效用。柏明顿阿米巴经营软件由多名资深软件工程师自主研发，能实现每天自动结账，帮助企业把实际情况全部看清楚，给企业提供及时准确决策，让每一位员工都能成为企业所希望的经营高手，是柏明顿中国式阿米巴理论体系高效落地的实用工具。
（柏明顿软件公司总经理徐淼）
柏明顿软件公司总经理徐淼就阿米巴经营软件的操作要点、成功案例进行了分享，并深入阐述了咨询与软件在实施阶段如何有效协同与管理，强调了阿米巴经营软件与柏明顿“分算奖”经营模式高度一致，并解决数据之外的“管理精进”问题，以管理软件作为传输纽带，实现对整个企业的高效运作。
Day 2集思广益，让专业实力与时俱进
（柏明顿高级顾问秦玉波老师）
秉承高效、实战的风格，第二天的会议现场依然精彩纷呈、干货满满。会上，柏明顿高级顾问秦玉波老师结合在华为多年的工作经验，以理论与实践相结合的方式，分享了《IPD基础知识》一课，深入剖析了产品开发的本质与驱动力、什么样的产品开发流程适合企业发展、产品开发流程的驱动力、如何保持产品开发流程的有效性、如何衡量产品开发流程是好是坏等内容。
（柏明顿董事长、首席顾问胡八一博士）
紧接着，柏明顿董事长、首席顾问胡八一博士就项目企业如何开展经营分析进行了分享，围绕什么是经营分析、为什么要做分析、分析方法与工具、如何召开分析会、如何开好空巴会议等进行阐述，并重点介绍了经营分析常用的三种方法与工具。
（柏明顿高级顾问鲁艳芳老师）
经营哲学是企业的经营思想，阿米巴经营必须以经营哲学为基础，这样才能发挥作用。会上，柏明顿高级顾问鲁艳芳老师带来了《阿米巴项目哲学案例分享》课程，分享了阑运动的巴长竞聘活动、中鹤集团的现场有奖采访活动、五得利集团的阿米巴文化标语口号征集活动、乐惠国际的视频测试与读书分享会活动等案例，并归纳总结了项目企业落地阿米巴经营哲学模块的实操方法。
（柏明顿资深顾问罗燕如老师）
（柏明顿高级顾问袁飞华老师）
柏明顿资深顾问罗燕如老师则分享了杭州超达食品阿米巴经营咨询项目，围绕项目企业的北京和服务模块、管理问题和原因分析、解决方案和实施情况、项目心得和客户评价等内容进行分享。同时，柏明顿高级顾问袁飞华老师也深入剖析了超达项目的阿米巴经营分析步骤与过程，为项目企业提供了最高效的阿米巴经营落地方案。
（柏明顿资深顾问冯琦老师）
最后，柏明顿资深顾问冯琦老师分享了怡亚通阿米巴经营项目，对项目背景、客户期望、项目过程管控、项目增值等内容进行全面阐述。
不忘初心，砥砺前行！为期两天的咨询技术研讨大会已经结束，但柏明顿不断努力实现阿米巴价值最大化的心不会就此止步，为帮助中国企业林立于世界之强而持续努力。
在线咨询
400-6216-088 
