与企业共突破、共成长,柏明顿阿米巴落地方案班(广州站)圆满落幕


大形势下,面临的生存发展环境将更加严峻和残酷,企业经营之路也更加曲折、更加凶险。如何扭转乾坤,弯道超车,是对企业经营者和管理团队经营智慧的极大考验!


2020年7月5日,为期四天三晚的《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》广州站圆满落幕,100多位企业经营者前来学习,在课堂上寻找新的破局之道,进而提升企业经营管理能力,实现利润倍增。


本期课程由柏明顿资深顾问苏长荣老师、柏明顿资深专家魏海燕老师和柏明顿资深专家赵澄旻老师联袂主讲。三位实战导师深度授课,内容扎实、密集紧凑、思路清晰、理论与实践相结合,拥有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导。


柏明顿资深顾问苏长荣老师

▲柏明顿资深顾问苏长荣老师


柏明顿资深专家魏海燕老师

▲柏明顿资深专家魏海燕老师


柏明顿资深专家赵澄旻老师

▲柏明顿资深专家赵澄旻老师


柏明顿现场顾问团队(部分)

▲柏明顿现场顾问团队(部分)


疫情进入常态化防控阶段,会场严格遵守疫情防控要求,积极做好消毒工作:会议室桌椅、地板、门把手、会场物品等相关设施均进行全面消毒,保持会场通风换气;进入会场人员均佩戴口罩,测量体温,进行手部消毒;会场座位安排,严格控制人距。


同时,柏明顿阿米巴为参课学员准备医用独立包装口罩、免洗洗手液、酒精湿纸巾等防疫物品,让全体学员能够安全的学习。


当前,国外疫情不乐观,国内部分地区疫情小范围反弹,仍有部分企业家不便外出学习。为了满足不便到现场的企业家,4天3晚的方案落地班采取全程现场直播,足不出户,也能学习柏明顿阿米巴精华内容。


当前形势不好,企业经营者在形势复杂的环境下,前行困难,柏明顿落地实操班现场,导师们的阿米巴落地实战经营,拨开云雾见青天,助企快速发展。授课导师结合市场环境,从阿米巴的起源、阿米巴的组织划分、阿米巴的经营会计等内容,通过实战案例,进行了生动形象的讲解。


柏明顿2007期《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》方案班·广州站现场


环境不好,企业艰难,激发团队战斗力就越重要。阿米巴经营模式,通过建立内部市场机制,为每一位员工创造成长空间,激发员工的自主经营思维,让员工像老板一样思考,人人为企业的健康发展而努力!


柏明顿2007期《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》方案班·广州站现场


抓住经营管理的核心本质,将复杂管理简单化。阿米巴经营,把公司作为一个平台,将公司划分成若干个小的经营单元,每个小经营单元都按一个小公司的方式进行运营,独立核算,自负盈亏,并对所有的经营单元进行业绩评估!


通过量化赋权,在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才,创造高收益、成就员工,解放老板,最终实现全体员工共同经营的模式。


柏明顿2007期《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》方案班·广州站合影


课堂上,导师们用慷慨激昂又风趣幽默的授课方式,拆解阿米巴经营模式,分析柏明顿阿米巴实战案例,剖析阿米巴经营落地步骤......


分组辅导


通过现场演练+课后辅导的方式,帮助学员消化课堂知识,理解阿米巴经营的精髓,将知识转变为破局工具,运用阿米巴经营思维,解决自己企业的经营管理问题。


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方案点评


阿米巴方案点评




签约仪式


阿米巴课程现场咨询项目签约仪式



精彩瞬间


柏明顿2007期《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》方案班·广州站精彩瞬间


四天三晚的知识密集的课程在的愉悦氛围中圆满结束,感谢每一位企业家的辛苦付出,感谢你努力学习、从未掉队。只有成功实现经营思维转变和组织转型,才能不被社会淘汰,柏明顿阿米巴助力企业实现降本增效,做大做强做久!



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