项目动态 | 聚同行,赢未来:浩云科技召开500人阿米巴经营模式培训大会,实现人人成为经营者

随着浩云科技阿米巴工作的有效推进,为实现真正的上下同频,上下同欲,做到力出一孔,促进阿米巴经营模式的落地运行。2020年7月12日,浩云科技在南方毅源酒店举办了阿米巴经营模式培训大会,在广州总部工作的全体员工约500人参加,此次培训,标志着浩云科技正式拉开“人人成为经营者”的序幕。


人人成为经营者,阿米巴经营模式培训



为何引进阿米巴


浩云董事长解读



培训会上,董事长茅总围绕着“我们公司要到哪里”、“我们遇到的问题”、“我们的解决方法”三方面发表了重要讲话。



浩云科技董事长茅总


▲浩云科技董事长茅总



1、我们公司要到哪里


首先,茅总对浩云科技全面升级的愿景、使命、核心价值观进行了讲解。


茅总表示,浩云的过去主要深耕金融安防领域,浩云的现在和未来是成为“智慧与安全新世界的构筑者”


“智慧”,通过持续的技术创新,成为物联网世界的构筑者。“安全”,行业上不局限于金融的安全,技术上不局限于技防的安全,要向更广泛的安全拓展。


为了让大家能更深刻地理解物联网,茅总从概念出发、结合具体的现实生活案例,让抽象的物联网世界通过虚实结合的方式具象化地展现。物联网技术的巨大潜力,将创造一个全新的世界,物联网世界正在到来,而浩云要在物联网这个世界里做构筑者,这就是浩云要做的事业。



浩云科技阿米巴经营模式培训大会现场


我们的技术给万物赋能,并通过感知人的需求产生数据,大数据加上算法衍生出更多的智慧,实现人与人、人与物、物与物相互间的交互沟通,赋予万物思想,创造一个全新的智慧世界。这就是我们“赋万物以思想,生智慧于八方”的使命。


公司的生存依靠客户,所以我们首先要有“客户至上”的精神;我们要坚持“务实求精”的作风将事情做得更好;产品方面公司坚持自主开发,加大投入做到不断“创新进取”,公司从集成为主的解决方案,过渡到以开发创新为主解决方案的跨越。希望员工能自我积极学习、实践,使能力得到提升,公司也会创造赛道,通过数据管理发现我们的不足并调善,从而达到“成长共赢”的目的。以上是公司精简后的核心价值观,是我们当下要重点践行的行为准则。


2、我们遇到的问题


接着,茅总向大家讲解了浩云“一核多线”战略下的技术、产品、业务架构。底层技术上,以基于业务引擎的智慧物联数据平台为核心,糅合大数据、人工智能、区块链、UWB等技术,使我们的智慧物联管理平台可以应用到更多的领域中,不断拓展新业务,突破原有行业边界,推向全国,实现“一核多线”的战略目标。


要实现我们的战略目标,人才是关键,但目前我们的人才还不足以支撑我们的目标。其实浩云有大量的人才,只是没有好的干部竞聘与培养体系,使人才不能脱颖而出。通过阿米巴经营赛道赛出人才,这是公司引进阿米巴的重要目的



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3、我们的解决方法


过往浩云是一个传统的金字塔式的组织架构,主要以管理层的思想来带动所有员工的思想,这种体制下造成了部门墙及大企业病,阻碍了公司的发展。茅总强调,企业的立身之本,归根结底还是要为客户创造价值,而阿米巴就是以客户为导向的组织形态


每个岗位都有自己服务的客户,以客户为驱动、为客户创造价值,不仅可以衡量自己的成长及价值,更是公司收益增量部分分配的度量尺,为客户创造的价值越多,相应的奖励就越多,反之则越少。通过阿米巴经营平台让有能力的人才在赛道上脱颖而出,实现公司与员工的同创共赢。



分算奖经营模式


资深顾问苏长荣老师讲授



柏明顿资深顾问苏长荣老师为大家讲述中国式阿米巴。苏老师从“分、算、奖”三个维度出发,并结合浩云现阶段的阿米巴成果展示,带领学员一起格物致知,探究中国式阿米巴经营真谛。


柏明顿资深顾问苏长荣老师


▲柏明顿资深顾问苏长荣老师



苏老师强调,企业的目标只有一个,就是现在和将来都赚钱。赚钱的背后是价值的创造。要达到这个目标,企业需要有持续盈利的能力,那么就必须持续满足客户的需求并且提高员工的满意率与安全感。阿米巴就是从价值创造开始的,从客户价值需求到内部价值创造,阿米巴为员工提供一个价值创造的平台,实现企业与员工共赢。


浩云科技阿米巴经营模式培训大会现场


我们现在在做一件什么事?


传统的金字塔组织架构下,除了老板,大多员工都是以打工者心态对待企业,对待工作。这种架构就好比是火车,全凭老板作为车头带动全公司前进。而阿米巴的组织形态,是以客户为中心的经营体,从员工过去被动听上级指挥变成主动听客户的指挥,共同完成为客户创造价值的市场目标。


组织结构由“正三角”颠覆为“倒三角”,让听见炮火的人呼唤炮火,实现决策的快速与准确,彻底改变过去决策流程长、市场反应迟缓、员工被动等缺陷。这种架构就好比是动车,每节车厢都有动力,带动整个车身向前高速行驶。因此我们现在做的就是将“打工者机制”变革为“经营者机制”,将“绿皮火车”变为“高速列车”,助力浩云加速发展,实现公司与员工共赢


浩云科技阿米巴经营模式培训大会现场


苏老师强调,公司机制变化,我们的心态也必须同时转变:从打工者的心态变为具有主人翁意识的经营者心态。


浩云科技阿米巴经营模式培训大会现场


阿米巴体系如何落地?


苏老师表示,阿米巴经营落地,需要逐步导入分算奖经营模式,通过“分算奖”各阶段的深化落实,各巴组织拥有独立的经营权,通过独立核算的方式在企业内部直接传递市场竞争动态,培养全员的经营意识,让每一位员工成为主角,打造激情四射的经营集体,最终由员工多方力量共同实现企业经营战略目标。


柏明顿资深顾问苏长荣老师



经营哲学导入


高级顾问曹郭华老师讲授



阿米巴经营,哲学是经营的基础,经营数字并非因为有了好的核算制度就能上升,而是因为我们希望它提升才能提升,因此信念非常重要。为了给大家树立正确的人生信念,由柏明顿高级顾问曹敦华老师为浩云科技讲授潜意识与信念的内容。


柏明顿高级顾问曹郭华老师

柏明顿高级顾问曹郭华老


曹老师通过讲解ABC与DDG法则,让大家明白自己行为背后的原因:信念支配行为,相对应的行为吸引来相对应的结果,如果我们改变信念,那么相对应我们也可以得到不同的结果。



角色演练


实现高目标


在培训会上,项目组老师安排角色演练环节,帮助浩云科技员工树立“高目标”,学会制定实现目标的方法,识别实现目标的困难与障碍,现场对学员进行指点和帮助,搭建“一步一个脚印的努力,实现高目标,做最好的自己”的信念体系,确保浩云科技员工在工作时处于正确信念的指导之下,避免处于困惑、害怕、失望等消极情绪中,并敢于挖掘自己的潜能,不断地达成自己的目标。




浩云科技阿米巴经营模式培训大会精彩瞬间

浩云科技阿米巴经营模式培训大会精彩瞬间


此次浩云科技阿米巴经营模式培训大会成功举办,是浩云科技阿米巴推进过程中的重要工作之一,将为后续浩云科技阿米巴项目的整体落地奠定坚实的基础。





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