阿米巴经营：提升阿米巴经营意识，实现降本增效
企业导入阿米巴是帮助企业提高利润，实现人人都是经营者的目的。但一些导入失败的企业，通常会出现一种现象——员工积极性不高，不愿意当家做主。
实际上，稻盛和夫已经给出了答案。对待这样的员工，不仅要让其认同企业发展文化，更要不断提高公司全体员工的核算意识。京瓷在管理收支核算时，以实行“单位时间成本核算制度”为中心，这是作为一种我们可以活用的经营风险管理公司会计手法。
在一些大企业中，因为引进了计算机信息系统，财务部至多将结果传到董事一级，而公司的一线工作人员作为根本不知道自己公司的经营发展现状。即使你想了解经营状况，财务信息的复杂性也让现场工作人员的一致好评，也不能快速，轻松地和直接链接到他们的工作。为了解决这个问题，稻盛和夫在京瓷推行了“单位时间核算表”。
在单位时间核算制度中，事业活动的成果使用“附加价值”这一尺度来衡量。所谓的附加服务价值问题就是从销售额中减去除劳务费之外的所有教育经费所得的数字，再用总附加产品价值除以总劳动工作时间，算出每个小时的附加价值，最终依据此分析指标可以设定年度和月度教学目标，并对实绩进行信息管理。
想要提高单位时间的附加值，只有两种方式，一种是增加附加值，二是缩短工时。 可以说，单位时间的概念有助于企业正确把握活动结果，迅速找出问题所在，并迅速采取行动解决这些问题。这种将时间管理理念引入企业绩效评价的机制无疑对企业具有重要的启示。
相反，在传统的成本管理，企业产品是主角，注重成本，产品的价格和更由销售部门来确定。而在阿米巴经营中，主角是员工，焦点集中在每个巴创造的附加值，产品价格以市场价格为基础，通过内部的买卖将市场价格传递到每一个阿米巴，此时制造部门就会在钻研创新中降低成本。
企业一旦能够严格遵循具体的会计实务，就能够培养员工的经营意识，在不断的调整中培养员工的工作能力和应急措施，最终不仅提高效率，还能增加利润。
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