激发员工活力,扛起企业重任 | 盛凌电子开启柏明顿阿米巴落地辅导

2020年11月14日,深圳盛凌电子股份有限公司(以下简称:盛凌电子)携手柏明顿管理咨询集团开启企业柏明顿阿米巴经营模式落地辅导。本次课程由柏明顿资深顾问刘诗文老师全程辅导,盛凌电子组织中高层管理人员近50人共同参与学习。

 

盛凌电子阿米巴辅导现场

辅导现场

 

盛凌电子,1996年成立于中国深圳,主要从事连接器、高速线缆组件、普通线缆组件的研发制造和技术服务,专注于为客户提供可靠的连接产品。

 

经过23年的积累和沉淀,已锤炼出拥有丰富产品研发、电镀技术、质量管控、自动化生产经验的专业技术团队,运用先进的连接产品研发技术(比如SI仿真、模流、应力分析、公差分析)和完善的测试验证技术(比如机械、环境、可靠性、电性能、SI测试、UL认证实验室),确保产品符合行业标准和满足客户需求。


当下经济正处于一个“不确定”与“确定”并行的新时代,国际经济复杂多变,技术更替愈加迅速,每一个产业、每一个领域都在发生巨大的变化,这种“经济新常态”下,每个企业需要正确认识自己,认清现实,拥抱变化,解决自身生存和发展的根本问题,才能实现成长和突破。

 

盛凌电子作为新一代信息通讯技术企业,在发展过程中,不断优化公司内部生态组织,激发员工活力,鼓励员工创新,接受并包容员工在创新过程中的合理犯错,使创新不断持续完善。

柏明顿资深顾问刘诗文老师

柏明顿资深顾问刘诗文老师

 

 

向智者问道,与强者同行,强者将会变得更强。盛凌电子考察多家阿米巴咨询公司,最终选择柏明顿,选择先进的分算奖经营模式——柏明顿阿米巴作为持续发展创新的前行武器。

 

分——把公司划分成若干独立核算的经营单元(格局)

算——单元之间通过内部定价,进行内部交易(专业)

奖——员工工资、奖金、股权完全来自本单元(机制)

 

在经营哲学的指导下,通过分、算、奖的具体方法,实现员工老板化、收入最大化、支出最小化、企业幸福化。

 

课程现场,刘老师将枯燥的知识点通过通熟易懂的语言讲授,理论+实操,现场学习氛围浓郁,学员学习积极。

 

学习现场

刘老师扎实的理论功底,丰富的实战经验,得到了现场学员的一致认可,盛凌电子副总裁更亲临授课现场,对辅导内容发表了高度评价。

 

盛凌电子副总裁吴总

盛凌电子副总裁吴总

 

面对变化无穷的市场,必须坚持不断突破、不断超越的原则,让企业产品立足市场。在盛凌电子领导的带领下,相信其借助柏明顿阿米巴的力量,定能实现企业的战略目标,持续发展。

 

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