主动求变，将企业做大做强做久|《分算奖+合伙制——数字阿米巴》落地方案班北京圆满落幕
在当下这个信息爆炸的年代，变化是永恒不变的主题。环境在变，人们的认知在变，企业领导者的思维也必须发生改变。为了更好的发展，企业的组织结构也必须有所变化，不但要主动求变，而且要快。
2021年5月16日，为期4天3晚的《分算奖+合伙制——数字阿米巴》落地方案班在北京圆满落幕，近百位企业家朋友相聚现场，跟随柏明顿实战专家导师深入学习中国式阿米巴经营模式，探讨激发团队成员积极性，寻求企业变革的方向以及持续发展的经营秘诀！
本期课程由柏明顿集团董事长兼首席顾问胡八一亲自挂帅，携手资深顾问符益群老师与苏长荣老师对学员进行辅导。
各位导师针对课程进行了深入的讲解，内容扎实、结构紧凑、思路清晰。同时为了能把理论与实践结合起来，柏明顿还派出了拥有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导，帮助学员完成方案。
▲柏明顿董事长&首席顾问胡八一博士
▲柏明顿资深顾问符益群老师
▲柏明顿资深顾问苏长荣老师
事必躬亲当然是一种勤奋，打造企业固然需要这样的勤奋，但单打独斗始终无法成就大业。作为一名经营者，我们需要相信员工的能力，并且依靠员工的智慧去发展企业。同时也要让员工相信自己，让他们明白，他们的努力和智慧是可以关系到整个企业和自己长远利益的。
数字阿米巴经营，把组织划分成一个个小团体，独立核算，使企业保持大企业的规模优势，并具有小企业的灵活性。这样一来，人人都是经营者，每个员工都有了为大家庭繁荣富强而努力的动力和责任感，企业领导也能随时掌握企业经营的实际情况，及时做出正确决策，降低企业经营风险。
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分组辅导
（部分照片）
在理论教授完毕之后，柏明顿的顾问团队将现场的学员划分为独立的小组，单独指导。学员们十分积极的参与讨论和沟通，并且主动与顾问团队的老师互动。而老师也从专业角度出发，通过浅显易懂的语言向学员解析问题，助力企业解决困惑，让他们可以从课堂上带回一套清晰且可实操落地的方案。
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方案点评
（部分照片）
学员们撰写的方案只是一个雏形，还需要不断的优化和调整，才能适合于企业，最终实现落地。柏明顿专家导师针对学员提交的方案，进行一对一的点评，理清问题所在，逐一帮助学员纠偏方案。
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毕业典礼
在全部课程结束之后，学员们也拿到了自己学习的成果——一套详尽且可实操落地的方案。为了纪念所有的学员学以致用，学有所成，柏明顿为学员们颁发了相应的证书。
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精彩瞬间
（部分照片）
数字阿米巴·北京站四天三晚课堂至此落下帷幕，但学员们对阿米巴经营模式的学习热情和柏明顿帮助中国企业屹立于世界之强的意愿却不会停滞不前。
在落地数字阿米巴的过程中，企业遇到任何问题，都可以联系柏明顿寻求解决方案。数字阿米巴将持续为企业蓄能，助力企业做大做强做久！
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