提升企业经营效益+管理水平|中国同辐集团北京分公司数字阿米巴咨询项目正式启动！
2021年5年6日，中国同辐北京分公司-柏明顿管理咨询集团数字阿米巴咨询项目在北京正式启动！
▲中国同辐北京分公司数字阿米巴项目项目启动大会现场
柏明顿方面，资深专家鞠宪钢老师、马晓军老师以及柏明顿软件公司总经理蓝洲参与了此次会议。
中国同辐北京分公司总经理李国祥先生及公司的管理团队总计数十余人参加了本次大会，力争共同打造具有中国同辐特色的数字阿米巴经营模式，激发组织活力，奏响中国同辐新的事业篇章。
中国同辐股份有限公司
中国同辐股份有限公司是中国核工业集团有限公司控股子公司，2018年7月6日在香港联合交易所成功上市。共有二级全资子公司9家、控股公司9家，分公司1家；三级子公司50家。现有员工2900多人。
中国同辐股份有限公司是我国集研发、生产、销售、服务于一体的核技术应用龙头企业，业务领域涵盖核医疗健康和辐照应用两大产业方向，包括放射性药物、医学诊断、核医疗装备、放射源、辐照应用、核素制造、进出口贸易七个业务单元。
总经理在会上发表了重要讲话，传达了公司高层对于本次项目的重视：
首先，李总经理回顾了改革开放以来，中国的国企改革经历的多个阶段。随后表示，同辐北京分公司在这样的改革时代背景下不断的发展壮大走到了今天，但不代表不需要继续的进步。
今天这个时代，同辐将让听到炮火的一线团队决策，让肯干能干的基层团队拿到最大的利益分享，赋权一线，让基层骨干精神和物质双丰收。
中国同辐北京分公司为了积极响应关于国有企业改革的一系列决策部署，研究制定了改革三年行动方案，其中包含完善市场化薪酬分配机制的改革事项。具体内容是：深化企业内部分配制度改革，深入分析研判北京分公司业务领域、管理流程、运行模式以及各部门实际情况，引入阿米巴管理模式，合理划分经营单元，推进经营权下放，充分调动全员参与经营的积极性，建立与市场紧密挂钩的单元核算机制，构建经营会计核算体系，完善按业绩贡献决定薪酬的市场化分配机制，全面客观衡量部门和员工价值，建立员工晋升发展通道，搭建核算报表体系或信息化系统，编制相关配套文件制度，实现阿米巴体系自运行并提供持续改进优化支持。
总经理还表示，阿米巴经营模式是真正适合于转型当中的国企应用的经营模式，该模式将鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业各部门实行市场经济，并将产生的超额利润按一定比例进行分红，发展成果与全体员工共享，它是一种经营体制与核算机制的变革， 是在人、 财、物、产、供、销有机结合的基础上进行的杠杆式微调，变化虽小，作用却大。
通过多轮数家咨询机构的甄选，中国同辐北京分公司决定携手柏明顿管理咨询集团，合作战略数字阿米巴经营咨询，提升企业经营效益和管理水平！
▲中国同辐向柏明顿颁发项目授权牌
在热情洋溢的讲话后，公司总经理向柏明顿软件公司总经理蓝洲颁发聘书，正式聘请柏明顿为“中国同辐北京分公司数字阿米巴项目”特约管理顾问。
▲柏明顿资深专家鞠宪钢老师作项目导入报告
柏明顿资深项目总监鞠宪钢在大会上作了项目导入报告，从“什么是公司战略”、“什么是数字阿米巴”到“如何运作实施数字阿米巴”都给大家详细的培训和宣导，并对本项目的推进意义、推进目标、推进关键点作了重点说明。
最后，本次数字阿米巴启动大会成功完成各项议程，在热烈掌声中宣布结束。
预祝项目取得圆满成功！
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