破局而立,赋能企业成长 | 《分算奖+合伙制——数字阿米巴》上海站圆满落幕

2021年12月19日,为期4天3晚的《分算奖+合伙制——数字阿米巴》落地方案班在上海站圆满落幕,小班制教学,3位实战派导师实力交付,给到场企业家提供一场收获满满的数字阿米巴知识盛宴。


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▲全体学员以及导师合照


本期方案班由柏明顿管理咨询集团总裁、资深专家魏海燕老师、柏明顿资深顾问符益群老师、柏明顿资深顾问方碧泉老师联袂主讲。


各位导师针对课程进行了深入的讲解,内容扎实、结构紧凑、思路清晰。导师现场辅导学员制定方案,针对每组学员的方案进行一对一点评,对缺失的地方做增补,对偏差的地方做纠偏,保障学员学习到位,正确制定数字阿米巴落地方案。



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▲柏明顿总裁、资深专家魏海燕老师



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▲柏明顿资深顾问符益群老师


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▲柏明顿资深顾问方碧泉老师


后疫情时代,充满了不确定性的市场给不少企业带来了巨大的影响,企业正面临着员工主动性不够、成本居高不下、组织缺乏活力、部门合作不畅等多方面的压力。


如何面对这种普遍的经营困惑?企业的成长力和改革的决心,是企业持续稳健发展的能量来源。作为企业老板,坚持不懈的学习,是提升组织整体竞争优势的不二法门。


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数字阿米巴经营模式,打破传统老板一言堂的管理模式,在企业内部打造人人成为经营者的氛围,建立以改善经营,提升业绩为中心的经营思想,让企业利润倍增。


与传统的金字塔式的组织架构不同,阿米巴的组织架构却是自下往上的蜂巢图,由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础,每个阿米巴都是一个独立的小组织。各个阿米巴组织进行独立核算、自主经营。


阿米巴组织架构打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向公司总体目标负责,以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。


柏明顿导师结合多年的实战经验,将复杂的理论知识,通过案例讲解、模拟演练、场景解读、方案纠偏等多种方式,帮助学员理清知识,实现认识到认知的升级,知道数字阿米巴到会用数字阿米巴来帮助企业改善经营的转变。



01

分组辅导

(部分照片)



没有实操,学习效率只有20%。柏明顿特色环节——分组实操,导师辅导,将理论与实际操作结合起来,让学员一边学一边做,巩固知识,真正做到知行合一,保障学习效果。


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02

方案点评

(部分照片)



针对学员提交的方案,授课导师从专业角度出发,进行一对一的点评,帮助学员理清问题所在,逐一纠偏方案,让学员学有所成,从课堂上带回一套清晰且可实操落地的方案。



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03

毕业典礼

(部分照片)



经过四天三晚的高强度学习,学员们都收获了丰富的理论知识以及掌握了实际操作的要领,顺利从方案班毕业。



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04

精彩瞬间

(部分照片)


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学习是改变现状的最佳方式,希望每一位企业家都能带着问题来、带着落地方案回。数字阿米巴·上海站课程至此落下帷幕,但企业学员们对阿米巴经营模式的学习热情却永不止步。


在落地数字阿米巴的过程中,企业遇到任何问题,都可以联系柏明顿寻求解决方案。数字阿米巴将持续为企业蓄能,助力企业做大做强做久!


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