数字化转型，每一位经营者不可缺少的经营利器
在数字化转型如火如荼的今天，变化与不确定性成为常态，每一位企业经营者，都如履薄冰！
如何预见未来？
如何制定数字化战略？
如何在不确定性中获益？
如何取得差异化的竞争优势？
如何让企业具有可持续的盈利能力？
答案就是：开源节流，激活小组织，通过数字化技术为企业赋能，开发新业务增长点，培养经营人才，构建数字阿米巴经营模式。
数字阿米巴经营，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，将工作的行为通过数据来表述，将行为的结果通过定价来考评，交易软件化，软件系统化，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
数字阿米巴经营模式是一次企业管理层面的经营变革，让在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进，将鲜活的市场竞争与合作机制导入企业内部，让企业在确保安全生产的基础上，持续不断的降低成本和费用、提高产量、升级质量，为企业带来更大的利润的同时，帮助企业有效解决经营管理难题。
如今，数字阿米巴经营模式正在为无数的中国企业开辟新道路、提供新思路，慢慢成为缔造中国百年企业的一块重要基石。华为、万科、腾讯、海尔、中梁地产、恒安心心相印、波司登羽绒服等等，很多行业龙头企业都在践行数字阿米巴的经营思想。在数字阿米巴经营中，员工能够自主经营、自我管理、不断创新，并且这种先进的模式正得到越来越广泛的认同、学习与创新。每个阿米巴都独立自主地开展经营、为经营出谋献策，乃至参与制定经营计划。
如何在企业内部导入数字阿米巴经营模式，实现员工自主经营？
Step1：使员工认同阿米巴经营哲学。
毫无疑问，每个企业都应该确立一个正确的适合的经营哲学，这是企业经营的根基乃至灵魂所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的重中之重。
Step2：阿米巴组织划分，同时赋权经营。
这一步的重点是：让大企业的大组织，在运转的过程中仍能保持小企业小组织的活力。组织划分是阿米巴经营的必要手段之一，而中国企业有效推行阿米巴经营落地更是离不开组织的合理架构和细分。 
Step3：将划分后的组织联动起来，保持大企业资源共享、规模效应等优势。
组织划小之后如何保持“合”的态势不动摇，这是自主经营的最大挑战。而关于划分的组织如何“合”起来，存在很多种方式。稻盛和夫先生的阿米巴经营模式则是将哲学的力量发挥到了极致。而欧美企业和国内很多企业则更强调机制的力量，一方面是通过目标管理的方式，另一方面在激励机制上进行科学设计。
Step4：导入阿米巴经营会计
员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元进行独立核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得经营者及巴内成员都能第一时间得到统计数据，用数字管理企业，数据实时，改善及时！。
Step5：开展PDCA经营循环。
让基层组织通过清晰的经营会计报表，与目标对比，使基层员工获得经营上的锻炼，不断提高经营意识与经营能力，真正将赋予的权限发挥出应有的效用。
阿米巴自主创新经营，通过全员参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。
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