业绩增长秘籍:中国同辐集团北京公司9个月内员工分红数百万,只因选对经营模式

改革开放以来,中国的国企改革经历过多个阶段。中国同辐集团北京分公司也在这样的改革时代背景下,改革创新,不断发展。


2019年,新冠疫情爆发以来,到2021年,疫情常态化,市场动荡不安,给国企改革带来更多的挑战。

近期中国同辐集团北京公司,刚召开阿米巴项目总结会,在如此不稳定的环境下,2021年中国同辐集团北京分公司业绩创新高,销售额增长75%,利润增长100%,产生的超额利润按一定比例进行分红,增量激励员工数百万!!

中国同辐集团阿米巴经营模式.jpg

20215月,中国同辐集团北京公司阿米巴模式实施以来,短短9个月的时间里,高标准的模式升级催化出更加精益求精的工作作风,更给同辐北分人带来了优厚的价值回报。经过同辐北分人的不懈努力,业绩节节攀升,超额完成既定任务。

中国同辐集团阿米巴经营模式.jpg

20215月,中国同辐北京分公司携手柏明顿,导入数字阿米巴经营模式,

  • 合理划分经营单元,推进经营权下放,充分调动全员参与经营的积极性,
  • 建立与市场紧密挂钩的单元核算机制,构建经营会计核算体系,
  • 完善按业绩贡献决定薪酬的市场化分配机制,全面客观衡量部门和员工价值,
  • 建立员工晋升发展通道,搭建核算报表体系或信息化系统,
  • 编制相关配套文件制度,实现阿米巴体系自运行并提供持续改进优化支持。


柏明顿同辅项目组团队,多次组织各级管理人员和员工进行培训和座谈,针对改革后的数字阿米巴经营方案在运行过程中出现的问题和不足,及时进行修正,以切实保证能够促进同辅北京公司的稳健发展。

在改革后方案中,新加入超额利润分红模式极大的促进了各同辅北分人的积极性,通过自己的工作表现可以直接与公司进行利润分配,经历9个月,增量分红数百万,切实可见的优厚回报产生了良好的工作效应,在总结会上,新签订2022年经营目标,激活团队创新力。

中国同辐集团阿米巴经营模式.png

整合内外部资源平台,将全新的经营理念植入中国同辅集团北京公司,相信在同辐北分高层的引领,加上柏明顿项目组的助力,中国同辅集团北京公司革新致胜,创造更高的成绩!


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