精进博学，求是笃行|柏明顿2208项目经理交流暨咨询技术研讨大会圆满召开
月13日-14日，柏明顿项目经理交流暨咨询技术研讨大会于线上线下结合的方式于广州顺利召开。柏明顿罗燕如老师主持本次会议，柏明顿集团董事长&首席顾问胡八一博士、魏海燕老师、朱德强老师及数十位项目经理克服疫情等重重阻碍，拨冗出席，共同探讨管理咨询技术，分享项目成功经验，努力实现项目落地价值的实现和效果最大化！
自2020年以来，受疫情、战争等大环境影响，众多行业和企业面临着全新的转型压力，与之相对的是互联网数字化浪潮下带来的咨询业态的改变。
新形势下，柏明顿运用多年实战咨询经验，依托深厚的咨询功底及系统的咨询体系，提出以“挖掘企业需求”为核心，兼具最高最优性价比的轻咨询产品。本次交流大会以轻咨询、项目管理、教练式引导、优秀案例等主要论题展开深度探讨，为咨询师们规划新思路，促学习，谋发展。
下面，让我们一览柏明顿研讨大会顾问老师的精彩发言：
胡八一博士：如何聚焦客户问题
柏明顿首席顾问胡八一博士在线上以“如何聚焦客户问题”为主题作了开场分享，他强调在咨询调研阶段和汇报阶段，利用沟通技巧和经典工具，真正能挖掘企业的现实问题，从而为企业提供最高效的阿米巴经营落地方案。
魏海燕老师：我对咨询之思考
魏海燕老师分享了自己近期关于咨询的思考，她回顾了自己12年柏明顿咨询生涯，总结出了咨询人的底层基石支撑，包括“定义自己的角色，真实地活出圆满”、“量的积累&质的突破，书读厚再读薄”、“享受工作得价值，创造常新的看见”。
她认为咨询师如果只知道阿米巴是分算奖，会和企业的需求产生分歧，项目经理应当放下自我回归到咨询本身，给客户架起一座通往完美方案的桥梁，即能兼顾实施的一个可落地的方案，为客户带来价值，从而让续单成为常态！
吴志华老师：咨询项目实施方法探讨
吴志华老师分析了顾问师的一般成长路径，从咨询行业的价值链讲起，再次强调柏明顿咨询的应当以“落地”为基本点，充分发挥个体价值，提高人均产出，保障客户收益，强调整体策略的展现，提升项目效果。对于轻咨询他指出，做轻是信念，做轻是能力，做轻是方法。
朱德强老师：轻咨询之基础技术
朱德强老师对比过往的贵州移动等传统咨询经历，表示阿米巴咨询从某种程度而言就是轻咨询，而轻咨询给咨询师提供了更高的要求，他将轻咨询的基础技术归纳为“说、讲、写”三大维度，为柏明顿咨询师的提升与晋升提供了方向性指引。
说的能力：丰富的客户工作场景、丰富的咨询工作场景、人际交往能力、专业处理专业场景的能力
讲的能力：学习讲课地基本功、学习自行编辑课件，学会积累管理事件、学会积累企业案例
写的能力：汇报PPT的能力、专业表格设计力、书面沟通能力、写规章制度能力
鞠宪钢老师：经营会计核算——数字阿米巴
鞠宪钢老师在线上分享了“经营会计核算——数字阿米巴”，以昆山国立项目的数字阿米巴实践为基，探讨了经营会计的底层逻辑，并提出软件与咨询融合的观念，“重塑微观组织，重塑数据价值”的数字阿米巴实践理论。
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会议现场，鲁艳芳老师分享了正清药业阿米巴落地案例。
为了深切理解与提升引导技术，张大霖老师还主持开展了“引导技术在轻咨询项目中的演练”的主题研讨会，现场各阿米巴专家进行分组演练，学习与实践团队破冰活动、专题会谈，集思广益，为以后顺利展开项目提供坚实可行的技术基础。
他强调，专题会谈要以真实的原则，尊重客户不同的声音，不是争论对错，而是探索不同观点背后事实、数据和思维方式，这样才能挖掘企业更多隐形的“疾病”。
在现场以外，十数位咨询老师通过线上会议的方式远程参与了本次会议。会议最后，柏明顿罗燕如老师进行总结发言：
“对于顾问师来说，学习一定是必要和终身的事情，要清醒地认识到学习是自己的事情。他督促各位顾问在项目过程中，要时刻保持谦卑地心态，扎深下去，才能真正让项目落实到实处。”
为期2天的咨询技术研讨大会圆满结束。顾问师们定期交流咨询技术、深度探讨项目方法、互相学习与提升、及时解决工作中存在的问题，为中国企业传递中国式阿米巴经营咨询价值，柏明顿永不止步!
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