赋能未来|柏明顿利润倍增模式·增长训练营圆满收官！
2022年10月22日，柏明顿管理咨询集团与湾创中力联合开办《利润倍增模式 品牌与营销增长》课程，柏明顿资深顾问方碧泉、俞斌老师担任课程导师，为来自大湾区的众多高新技术企业家们传递最新经营思维，赋能企业高速成长，利润倍增。
方碧泉老师以稻盛和夫拯救日航的经典案例为引，提出了企业利润增长的六大模块，包括经营哲学增长、战略增长、品牌营销增长、产品增长、运营增长、组织增长等等。
经营企业就是经营人心。在整个日航改革过程中，稻盛和夫大力推行经营哲学，帮助日航突破了经营思维的桎梏，培养经营意识，全体上下同欲开始真正为顾客价值而努力，才最终实现利润大V反转！
谈到战略增长，方碧泉老师一针见血地指出：“中国企业普遍没有清晰的战略，战略都在老板头脑里，下面不知道，或者有战略规划，而无战略管理，战略往往胎死腹中。”
“战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。”高明的企业家可以通过市场洞察分析出“战略的机会点”，从而提取培育和明星机会点，然后找到“机会窗机会点”，再定战略目标，控制点，关键策略！
接着，方碧泉老师还分别就产品增长、运营增长、组织增长等主题逐一拆解阐述，全程干货不断。
上午课程最后，方老师总结道：企业面临利润增长瓶颈，首先要转变思想，系统性地提升，补齐自身经营短板，才能真正实现利润倍增！
下午2时，资深顾问俞斌老师讲解了营销竞争的演进史：工厂时代、市场时代、心智时代。
他指出，在商业竞争白热化的今天，企业生产的产品不但同质化而且严重过剩。企业能否赢得消费者的选择，成为生死存亡的关键。此时企业的经营重心，由市场建设转向的顾客心智！
而品牌定位，就是要让品牌在顾客心智中占据一个最有利的位置，做到与众不同，让你的产品或服务成为客户首选！
俞斌老师还带领学员们学习了菲利普科特勒的经典的4P理论，即产品Product、价格Price、渠道Place、促销Promotion，4P理论被认为是品牌成功落地的最大保障。
课程最后，俞斌老师作为资深顾问，组织企业家学员们大胆提出自身企业遇到的经营难题，老师现场诊断并提供方向性决策，俞斌老师凭借着敏锐的市场洞察和缜密的逻辑思维，深深打动现场每一个人，掌声不断！这就是独属于柏明顿资深顾问的专业魅力！
至此，2210期《利润倍增模式 品牌与营销增长》圆满收官，我们下一期再见。
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