夯实管理基础,变革经营模式|森泽集团启动“经营管理提升”咨询项目

2022年11月4日上午,山西森泽能源科技集团正式启动“经营管理提升”咨询项目!集团董事长、总经理及经营班子成员、各子公司经营班子成员等参与了此次会议。

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会议开始,会议主持人、集团副总经理李玉文先生宣读了《关于森泽集团经营管理提升咨询项目启动的通知》文件,宣布了本次项目的领导组和执行办公室的人员构成、相关职责,以及本次项目的工作纪律及劳动纪律要求。

随后,集团总经理张强先生介绍了本次项目的导入缘由、工作内容及预期展望,强调了本次咨询项目对于公司发展的重要性,并对后续的项目工作提出了具体的要求。

 

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然后,集团董事长刘帅宏先生发表了重要讲话,阐述了森泽集团目前面临的经营环境、管理问题,他直言,目前有关组织、财务、绩效等课题已经阻碍了森泽集团的正常化发展,需要凝聚内部力量,依靠科学的、先进的管理模式、理念,助力森泽集团不断规范化、现代化、信息化,谋求未来更长远的健康发展。

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在令人振奋的讲话后,刘董向柏明顿资深顾问吴志华老师颁发聘书,正式聘请柏明顿管理咨询集团为森泽集团“经营管理提升”咨询项目特约管理顾问。

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在此之后,吴志华老师作了项目启动导入报告,从本次咨询项目”谁来干,干什么,怎么干,干好的保障”等方面进行了培训、宣导,对本次咨询项目的实施内容、管控方式及双方配合等进行了详细的介绍。

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最后,项目启动大会顺利完成各项议程,在热烈掌声中宣布结束。

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 本次咨询项目由柏明顿顾问吴志华老师、康厚涛老师等负责交付实施,预祝本次项目顺利实施、落地,助力森泽集团核心业务战略目标与年度经营计划实现、公司可持续发展。


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