重启发展，赋能成长|《分算奖+合伙制——数字阿米巴》上海站圆满落幕！
后疫情时代，企业如何实现重启发展？迈入2023年，全国各省份相继出台促进经济恢复发展措施，但同时国际贸易保护主义抬头，地缘政治仍存在不确定性，这给企业发展操作层面增加了难度。在这种复杂环境下，企业需要增加自身的厚度，提升管理经营水平，才能在未来的竞争中立于不败之地。
2023年3月28日，为期四天三晚的柏明顿第2303期《分算奖+合伙制——数字阿米巴》方案班在上海落下帷幕。百余名企业家、高层领导发扬终身学习的企业家精神，相聚于柏明顿阿米巴课程培训现场，共同探讨疫情后企业的高质量发展之路。
本期课程由柏明顿董事长&首席顾问胡八一博士、资深专家魏海燕老师以及资深顾问苏长荣老师联袂主讲，拥有丰富实战经验的顾问师进行现场辅导。
疫情后，企业发展不仅要拼速度，更要拼质量。阿米巴经营通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，小组织内进行独立核算，再建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，让企业家能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营！这样企业在面临外部经营环境变化时，才能作出迅速的经营决策。
干货讲解
四天三晚的阿米巴方案班，导师们从组织划分、经营会计、内部交易、奖金设计、运营管控、经营哲学等多个方面出发，结合实战案例，引导学员深入思考何为正确的阿米巴经营模式，为现场学员们带来了全新的企业经营理念和创新管理的新方向！
分组演练
为了帮助企业家学员更好的掌握阿米巴精髓，深刻领悟阿米巴的团队精神，课程采取现场划分阿米巴小组，顾问师团队为每个小组进行细致辅导，学员针对性地将自身的企业经营困惑与导师交流探讨，保障学习效果最大化。
方案点评
实践是检验学习效果的最好方式，企业家们现场利用组织划分，经营会计的基本思路，充分考虑自身企业的特定环境，制定企业“自己的阿米巴”，授课导师对学员的方案进行一对一点评，企业家学员们现场带走改善方案，切实把理论知识转化为实际经营利器！
毕业典礼
2023年，是疫情后的企业重启发展地第一年，也是最关键的一年。企业家必须保持足够的危机意识，向内要效率、向外要增量。
柏明顿提出的中国式数字阿米巴经营，它带给企业的不仅是一个划小的组织、一张经营会计报表或者一份薪酬绩效体系，而是背后员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，最终让员工养成“主人翁”心态。
就如胡八一博士在课程中讲述的，只要人人都开始关注利润了，你的企业想要超越同行，实现利润倍增，这是水到渠成的事情。
四天三晚的课程已经结束，但阿米巴和中国企业的故事还在继续。柏明顿数字阿米巴方案班，一期一会，致力于让阿米巴模式在中国企业的土壤中落地生根，解决中国企业经营管理难题，提高企业经济效益，助力企业做大做强做久！
柏明顿数字阿米巴方案班 北上广循环开课
助力解决企业经营困境
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