聚焦客户问题,精进咨询技术 |柏明顿2308期项目经理大会圆满召开!


2023年8月3-4日,2308届柏明顿《项目经理大会&顾问师技术研讨大会》在广州顺利举行,本次会议围绕“经营会计和柏明顿阿米巴项目经验分享”两个核心议题展开。集团董事长&首席顾问胡八一博士,来自全国各个企业项目中的项目经理、顾问老师们拨冗出席。本次会议由罗燕如老师主持。

 

图片1.jpg

 


一、如何聚焦客户问题——如何思维

 

胡八一博士带来了“如何思维”的主题分享,这是胡博士关于“如何聚焦客户问题”的第三堂课。

 

本次分享,胡博士开篇以“园主与雇工”的故事,引导顾问师们打开思维。他一针见血地指出:客户现场的问题具备复杂性和多样性,想要理解问题本身,一定要善于灵活运用逻辑思维、辩证思维、创新思维等思维方式,才能挖掘和抓住客户的核心问题。

 

图片2.jpg

 

胡博士强调,顾问师应当坚持以“客户问题为导向”,践行“敬业、职业、专业”咨询价值观,加强“身——咨询技术、心——项目管理、灵——客户导向”三大要素的修养,才能真正最大化顾问价值。

 

二、阿米巴经营会计与数字化技术研讨

 

蓝森辉老师以“经营分析,一报一会”为主题作分享,分别围绕经营分析的意义、原理、方法展开论述,他指出:经营分析必须包括一报一会,即经营分析报告和经营分析会议,失去任何一环,经营分析就失去了意义。

 

图片3.jpg

 

经营分析就是作战报告和作战会议,是为了集中力量打胜仗实现年度经营目标。

 

在分享末尾,蓝老师抛出关键议题——“阿米巴项目中,经营分析模块困难与对策”。顾问经理、顾问老师以各自实际项目为基,上台展示项目实操成果,胡博士亲自参与评比,现场思维碰撞,高潮迭起。

 

在会计领域,管理会计从20世纪初期产生至今已经有一百多年的历史,其在成本管理的理论对于柏明顿阿米巴经营会计同样适用,具有极大借鉴意义。

 

图片4.jpg

 

在本次会议上,赵乃姝老师分享了“CMA成本核算”的课题,她从管理会计的原理讲起,带领与会人员全面了解了管理会计中的成本管理方法,重点研习了成本的归集与分派,以及成本核算的核心方法,包括分批法、分步法、作业成本法等等,持续精进会计核算技术。

 

图片5.jpg

 

数字化技术一直是柏明顿主力研究的课题,鞠宪钢老师拥有十余年的数字化软件从业经验,是柏明顿数字化软件专家。本次会议,鞠老师引用故宫博物院、爱普生中国、慧聪、塞飞亚等企业的实践案例,分享了“阿米巴A8系统”的设计思路,他详细论述了咨询与软件的辩证关系、实操方法,为柏明顿阿米巴落地之路描绘了一副斑斓画卷。

 

他指出,未来的趋势一定是跨界,软件是柏明顿作为咨询公司的独特优势,也是柏明顿数字阿米巴落地实践的强有力武器。

 

 


三、项目经验交流:阿米巴项目案例分享

 

吴志华老师:《某钢铁企业阿米巴案例分享》

 

图片6.jpg

 

苏长荣老师《某科技企业阿米巴案例分享》

 

图片7.jpg

 

曹敦华老师:《日昱物流阿米巴案例分享》

 

图片8.jpg

 

“宽度一米,深度一万米。”柏明顿集团持续践行学习型组织,定期交流咨询技术,分享柏明顿阿米巴标杆项目经验,为顾问师统一认识,拓展阿米巴项目落地思路,携手推进阿米巴经营模式在中国企业落地开花!

 

 


在线咨询 400-6216-088
服务热线
服务热线
#