战略引领 组织提效 深圳泊链召开“战略绩效管理”咨询项目启动会
2024年8月29日,深圳泊链软件有限公司(以下简称深圳泊链)顺利召开了 “战略绩效管理”咨询项目启动会。深圳泊链董事长杨义平董事长,各业务板块核心管理人员及部门骨干,柏明顿管理咨询集团项目经理罗燕如、高级顾问师刘浩老师,共同出席了此次启动会。
在启动伊始,杨义平董事长亲自为柏明顿项目组成员颁发聘书,正式聘请柏明顿管理咨询集团为深圳泊链“战略绩效管理”咨询项目的管理顾问。
杨义平董事长在启动会发言中表示,泊链与柏明顿的合作是“天时、地利、人和”。
泊链经过近几年的快速发展,积累了丰富的人力资本,产业版图由智慧停车行业快速拓展为智慧通行、有序充电、智慧社区三大领域。在高速发展背后,杨董居安思危,一直想搭建一套现代化的管理体系,充分发挥团队战斗力,用先进的制度赢得未来。
“战略绩效项目就是为了回答,如何建立奋斗者体系,想完美地诠释目标决定战略,战略决定领导,领导决定团队,团队决定结果”,杨董再三强调对项目的重视。
战略绩效管理项目是柏明顿经过20余年人力资源咨询经营中总结的一套行之有效的咨询产品,在罗娃跨境电商、神王集团、佛山宜奥家居等企业有过丰富成功经验。
战略绩效管理跳出了传统的人力资源管理专业职能的这个局限,站在战略的高度,通过绩效管理闭环,真正将战略落实到员工的行为,责任分解,评价与跟踪,以提高组织绩效为目标,确保战略目标的达成。
在柏明顿看来,绩效管理绝不应该仅仅关注员工的短期工作表现和目标,只有站在战略的高度,将组织绩效与公司目标进行高度统一,才能保证全员力出一孔,推动组织的可持续、高质量发展。
为了提高大家对项目的认知,柏明顿项目经理&资深顾问罗燕如老师作了项目启动报告,向与会人员阐述了 “战略绩效管理”项目对于企业经营的重要价值,以及本次项目的整体框架、核心要点、项目计划等。
在当下,企业管理中最核心的价值,就是怎么去赋能和激活人。深圳泊链软件“战略绩效管理“咨询项目的启动,充分展示了泊链领导者的远见卓识。我们相信,在杨董“一把手工程”的积极带动下,在柏明顿顾问团队丰富的实践经验的指导下,泊链一定能够凝聚全员战斗力,成长为客户称心、员工舒心、股东安心的卓越企业!
在此,预祝深圳泊链软件“战略绩效管理”咨询项目顺利落地,圆满实施!