柏明顿阿米巴经营落地中国东方明珠！
2015年8月14日-16日，柏明顿1508期阿米巴经营模式《总裁训练营》落地上海，来自全国各地的众多企业精英应约至此，与柏明顿资深顾问魏海燕老师、陈扬名老师共同学习阿米巴经营管理体系。
阿米巴经营模式是建立在牢固的经营哲学和精细的核算的基础上，将公司划分为一个个独立的阿米巴组织，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的企业经营管理系统。而柏明顿中国式阿米巴经营模式，是在稻盛式阿米巴的基础上，结合中国文化、企业特点，延伸出组织与核算、目标与战略、人才与激励等内容，对中国的企业更有效用。魏老师“开篇点题”，结合时代走势，向学员们阐述了阿米巴经营的深度内涵。
阿米巴组织划分是阿米巴经营的关键，陈扬名老师指出：“阿米巴组织划分之前，首先要明确公司战略，包括基本战略、发展战略、职能战略、竞争战略等，只有战略清楚了才能进行组织设计。”接着，陈老师结合公司案例，向学员分析了公司战略与组织划分的相互凉席与操作步骤。此外，魏老师和陈老师相互配合，向学员们系统地阐述了阿米巴经营会计、阿米巴运营管控、阿米巴人才激励以及阿米巴经营哲学，引导学员们进行阿米巴经营体系模拟沙盘演练，并对学员们的演练结果一一点评。
三天两晚的课程学员们不仅认真的学习阿米巴经营体系，在课间休息时，还“以舞会友”，氛围融洽而充满活力。金蝶软件（中国）有限公司王总由衷感叹：“魏老师不仅课讲得好，舞也跳得特别棒。”
学习的时间是最快过的，相聚也总是短暂的，三天两晚的阿米巴经营课程圆满结束，祝愿柏明顿中国式阿米巴经营模式的落地，让优秀的企业基业长青！
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