柏明顿咨询《从国家蓝图到企业活法 ——“十五五” 规划下的传统制造企业争胜案例分享》课程在洛阳成功召开
2025年10月28日下午，由柏明顿管理咨询集团与洛龙区工商联联合举办的《从国家蓝图到企业活法 ——“十五五” 规划下的传统制造企业争胜案例分享》的专业课程，在洛阳市洛龙区汇工轴承集团总部隆重举行。
洛龙区委统战部副部长、工商联党组书记尚芳芳，柏明顿创始人胡八一博士、鞠宪钢老师，汇工轴承焦董事长、财务总监苗总，以及近50位来自洛阳市乃至全国各地的企业家朋友共同出席了本次培训课程，大家齐聚一堂，共探传统制造企业在新规划背景下的发展之道。
会议伊始，洛龙区委统战部副部长、工商联党组书记尚芳芳女士发表开场致辞。她表示，当前传统制造企业普遍面临产业链波动、成本上涨、转型乏力等现实困难，“十五五” 规划带来了新机遇，此次课程是学习先进经验的好机会，希望各位企业家珍惜机遇、认真学习，将所学用于企业发展，助力洛龙区制造业高质量前行。
▲洛龙区委统战部副部长 尚书记
在热烈的掌声中，柏明顿创始人胡八一博士开启了本次课程的主题培训。
胡博士凭借着丰富的咨询实战经验与理论管理知识，围绕 “十五五” 规划，深入剖析了当前传统制造企业需要关注的关键信息、面临的产业链挑战以及潜在的发展机遇。
此外，胡博士还为制造企业总结并提出了三大应对方法：
▲胡八一博士授课中
一是设计敏捷组织架构：
在当前市场竞争日益激烈、客户需求不断变化的环境下，传统的层级式组织架构已难以满足企业快速响应市场的需求。传统企业应该设计以”阿米巴“为代表的敏捷型组织，打破部门壁垒，减少决策层级，提高组织的灵活性和应变能力。
二是搭建内部交易机制：
胡博士建议企业引入内部交易机制，将企业内部各部门视为独立的经营单元，通过设定内部交易价格，明确各部门的权责利关系。这样一来，各部门在追求自身利益的同时，也会主动加强与其他部门的沟通与协作，从而实现企业整体效益的最大化。
三是建立科学的分配机制：
员工是企业发展的核心力量，唤醒员工的经营意识对于企业的发展至关重要。胡博士强调，企业应建立科学合理的分配机制，将员工的薪酬与企业的经营业绩、部门的绩效以及个人的贡献紧密挂钩。
胡八一博士的精彩分享结束后，汇工轴承集团阿米巴经营推进负责人、财务总监苗总上台，为在场企业家们分享了汇工集团 “新质经营体” 经营模式的成果。
苗总介绍，汇工轴承集团于2024年10月在柏明顿管理咨询集团的专业辅导下，正式启动了阿米巴新质经营体咨询项目。该项目以“聚焦基层，价值量化”经营改革为核心，以“重塑数据”搭建数合伙人经营平台为推力，以激励机制设计与升级为重点，激活团队，从“要我干”变“我要干”，提高团队创新经营能力，实现汇工轴承的跨越发展。
▲汇工轴承集团苗总分享
苗总自豪地表示，该项目自2025年1月正式落地实施，截止到9月30日，仅仅9个月的时间，汇工轴承的三个核心板块，同比2023年销售额和利润均取得历史性突破。这一成果不仅验证了阿米巴经营模式的有效性，也为其他传统制造企业的转型升级提供了宝贵的实践经验。
培训课程接近尾声时，汇工轴承集团焦董事长对本次课程进行了总结。
焦董事长分享了汇工轴承集团在探索阿米巴、新质经营体模式中的曲折经历，因技术、方案问题迟迟难以落地，公司从上到下失去信心。直到2024年遇见了柏明顿后终于迎来了变革的曙光，项目得以在集团内顺利推行，各大板块也取得了阶段性的胜利。
他表示，汇工轴承集团通过引入阿米巴经营模式，实现了企业的快速发展，未来我们将持续合作，继续深化改革，不断提升企业的核心竞争力。
同时，他也希望各位企业家能够以本次课程为契机，加强交流与合作，共同推动传统制造企业在 “十五五” 规划的指引下实现更高质量的发展。
▲汇工轴承集团焦董
课程结束后，为了让各位企业家更直观地了解汇工轴承集团的生产经营情况和 “新质经营体” 模式的实际应用效果，汇工轴承集团滚动体生产部姚巴长带领全体学员参观了汇工轴承的生产制造现场。
在深入的交流与探讨中，学员们对汇工轴承集团先进的生产管理水平和 “新质经营体” 模式取得的成效给予了高度评价，纷纷表示此次参观收获颇丰，将把所学所悟运用到自身企业的经营管理中，为企业的发展注入新的动力。
本次课程的成功召开，为传统制造企业搭建了一个学习交流、共享经验的平台。柏明顿咨询相信，在十五五政策的指引下，在先进管理理念的支撑下，我们更多的传统制造企业将能够抓住发展机遇，突破发展瓶颈，实现转型升级，为我国制造业的高质量发展贡献更大的力量！
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