激活全员，提高组织战斗力|创普斯集团召开精算项目启动会
激活全员，提高组织战斗力|创普斯集团召开精算项目启动会
弘扬人才战略，实现高质量发展，创普斯集团启动精算项目
柏明顿与创普斯达成精算项目合作
柏明顿助力创普斯启动“精算运营体系”项目
2023年8月14日，创普斯（深圳）新能源科技集团有限公司（以下简称创普斯集团）在陕西分公司召开“创普斯精算运营体系”咨询项目启动会，正式引入柏明顿阿米巴分算奖技术。创普斯集团董事长秦敬轩、董事长助理秦望、企管中心总监商亚东等高管，柏明顿管理咨询集团项目总监&资深顾问朱德强老师、项目经理马晓军老师、资深顾问张大霖老师、袁飞华老师、刘可雄老师，以及创普斯各大部门负责人等共同出席会议。
作为一家高新技术企业，创普斯始终坚持“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的人才理念，倡导“用伟大的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的情感关心人才，用合理的待遇留住人才”。
为了进一步优化集团人才发展战略，创普斯不断探寻更先进的人才管理方法，最终柏明顿“阿米巴咨询落地”的丰硕成果得到集团高层的一致认可，希望能借助柏明顿的实战经验，整合升级集团现有精算体系，将组织职能细化落地。
创普斯集团董事长秦敬轩在启动会上发表讲话，他表示：“责任心和忠诚”是企业高绩效的源泉，我们希望在柏明顿的帮助下，构建精确到个人的考评体系，用贡献衡量人才的价值，给予优秀员工“超过表现一般的员工至少3倍的收入”。
紧接着，秦董亲自为柏明顿项目团队颁发了聘用证书，正式聘请柏明顿管理咨询集团为“创普斯精算运营体系”项目的特约管理顾问，由项目总监朱德强老师接牌。
柏明顿咨询集团项目经理马晓军老师在启动会上作了项目启动报告和项目培训，简略介绍柏明顿咨询集团和顾问组团队，对“创普斯精算运营体系”项目的项目内容、收益、项目管控的组织、方法、激励、风险控制进行了详细的讲解。
在当下，未来组织管理中最核心的价值，就是我们怎么去赋能和激活人。柏明顿阿米巴通过层层授权、鼓励全体员工共同参与，激发组织潜能。通过内部市场化运行，让企业每个部门都和市场收入直接挂钩，每一个成员都能清楚地看到自己单位时间的贡献价值，充分激活员工，打造高绩效组织。
创普斯集团“精算运营体系”项目启动大会的成功召开，充分展示了创普斯集团“固根基、揽人才”的经营理念，展现了创普斯强悍的战斗力，凝聚起全员创新，共同发展，共同创造的强大力量！
在此，预祝创普斯“精算运营体系”项目顺利落地，圆满实施！
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