【什么是平台式数字阿米巴？】

平台式数字阿米巴是指柏明顿顾问组进驻企业，通过深度调研、拟订方案、主持研讨、培训操作、辅导实施、协助整合企业内部外部资源等方式，把核心资源打造成企业平台，将现有的和未来的各项业务通过数字阿米巴经营模式有条件地结合员工内部创业，最终实现把企业做成平台、把平台做成数字阿米巴、把数字阿米巴做成合伙制的创新与稳固并存的经营模式。

【咨询方式】

顾问老师进驻企业，整合资源，打造内部创业平台

【咨询模块】

企业平台化、数字阿米巴经营模式、合伙人制

【适用对象】

业务多元化的集团型企业

【企业落地平台式数字阿米巴的收益】

1.平台式数字阿米巴让总部平台掌握核心资源，并通过强化核心资源不断地吸引新的人才和新的业务加入，帮助企业组建成一艘商业航母；

2.集团每个业务单元都采用数字阿米巴经营模式，共享平台资源，既能发挥大公司的资源优势，又能体现小公司的灵活性，极大地提高集团的对外竞争力；

3.平台式数字阿米巴通过股权激励、众筹以及内部创业等方式，促使一大批优秀的产业人才保持与公司的长期合作与发展；

4.推动公司与老板从传统的经营产品升级为经营资本、经营品牌、经营人才，完成企业的全面升级与华丽蜕变；

5.多方面、多因素且极大程度地提高企业的抗风险能力，具备打造百年老店所必要的各项基石。

【客户见证】

柏明顿20多年来以“细节、落地”的咨询风格广受客户称道，以下为近期我们收到的部分客户评价。客户的满意，是柏明顿人的追求。客户的激励，更是柏明顿人前进的动力！

数字阿米巴项目的相关责任人务必积极参与、支持，确保项目取得成效。相信柏明顿定能为水晶光电的发展，画上重要的一笔。

——江西水晶光电 总经理 李夏云女士

我们最终选择了柏明顿咨询公司为神威药业导入数字阿米巴经营模式!在此之前，我们派人去听了三家咨询公司的公开课、考察他们的咨询案例，毫无疑问，柏明顿顾问师非常专业，为企业导入数字阿米巴后的效果是很有效果的，这就是我们选择柏明顿的理由。

——神威药业集团 董事长 李振江

【案例名称】

水晶光电数字阿米巴项目案例

【行业分析】

近年来，高新科技业的发展短暂却势头越来越猛，现在已经成为国民产业中的主导产业。全行业保持持续、稳定、快速的发展态势，但中国在全球高新科技支出上占的比例仍然比较少，这需要高新科技行业不断改革创新，需要企业不断完善管理和调整战略。浙江水晶光电科技股份有限公司凭借良好的发展势头，在行业内取得了骄人的成绩，为了顺应市场和行业的整体发展趋势，公司目前也正处于战略转型提升的重要时期。

【企业背景】

浙江水晶光电科技股份有限公司是国家级高新技术企业，创建于2002年，于2008年深圳交易所挂牌上市（股票代码002273）。公司是国内专业从事光学影像、LED、微显示、反光材料等领域的研发与制造企业。曾荣获“中国电子材料行业五十强企业”、“高新技术企业”、“浙江出口名牌”等荣誉称号。

【项目启动】

2015年7月6日，浙江水晶光电科技股份有限公司携手柏明顿启动“构建企业内部创业平台暨数字阿米巴经营”咨询项目。水晶光电公司林敏董事长等高层领导和柏明顿资深顾问团队魏海燕老师、吴志华老师、刘诗文老师共同参加了本次项目启动仪式。

【存在问题】

1、 近二年规模停滞不前，利润下滑：水晶光电自上市以来，一直处在规模和盈利高速增长的态势,但是自从2014年开始公司的营收规模停滞不前，利润下滑。

2、 产品毛利较高,由奢入俭困难：公司产品由于具有资产和技术门槛，核心优势明显，因此上市以来一直保持着较高的毛利率,而内部的成本意识不足。

3、 团队士气低迷，中层骨干流失：因为业绩下滑，团队士气低迷，核心骨干开始流失；而由于士气氛围及人才流失的问题，反过头又制约着公司的业绩提升。

4、生产基因浓厚，外拓关注不足：水晶光电一直具有优势的是多年来的制造基因沉淀和产品技术优势,而在下游终端的消费电子竞争激烈的态势下,其外拓开源不足,离客户和市场较远。

5、公司越来越大，层级越来越多，流程越来越长：传统的职能型组织的金字塔型架构，使得内部流程冗长，决策效率低下，核心骨干难以承担经营责任，人才梯队建设也形同虚设。

6、各级角色错位，责任上移：十几亿规模的公司，决策层、高层和中层间的角色分工，产业、经营和管理的职能分工，都不甚清晰甚至错位，以致于组织效率和效能低下。

【定制方案】

集团总部层面：

1.集团总部组织变革

2.内部市场构建

3.平台独立核算试点

4.激励模式设计

事业部经营单元层面：

1.数字阿米巴组织划分

2.数字阿米巴的会计核算

3.数字阿米巴的年度经营预算

4.数字阿米巴的综合激励体系

集团层面的数字阿米巴哲学和文化推动：

1.提炼数字阿米巴哲学并宣贯

2.文化落地推动

3.数字阿米巴历程回顾

【项目成果】

江西水晶光电数字阿米巴经营管理，企业经营利润年年上升，2017年是企业成立以来的最大丰收年，经营利润比去年大幅提升60%。

取得巨大提升，得益于以下三点：

1、推行焦点课题，取得显著的改善成果。

2、建立机制，费用发生部门开始精打细算。

事业部践行数字阿米巴管理之后，员工思想有了更积极的转变，开始关注部门费用，对降低企业成本有了极大的推动作用。

（1）通过经营分析管理，管理者能及时发现经营状况，让企业收入最大化。

（2）以创业精神持续奋斗，挑战高目标，极致追求。

（3）部门、班组间自觉开始精打细算。

3、员工士气高涨、所向披靡。

在以“造物育人、关爱员工”为主旨的企业文化的熏陶下，通过定期组织员工参加各种形式的主题活动来丰富员工的业余生活，增进彼此间的沟通交流，调动工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力、向心力，体现企业对员工的人文关怀。

2017年公司业绩稳步增长，实现营业收入214,578，60万元，较去年同期增长27.71%；归属于上市公司股东的净利润35,602.15万元，较去年同期增长40.35%。通过导入数字阿米巴经营模式，重塑了高效紧凑的扁平化组织体系、充分调动员工激情、大大提升组织与运营效率。以高效组织与管理优势，确保了公司具备面向未来持续发展能力。

【客户分享】

董事长林敏评价：15年的今天我还在想水晶能不能坚持活下来(15年7月资本市场股灾,公司业绩和二级市场表现双波谷),17年的今天水晶天翻地覆，机制变革取得了“神奇的效果”。没有机制变革，就不会有水晶的今天，就不会有水晶的百亿战略。数字阿米巴是一个战略工程，是一个系统工程，机制改革借助于数字阿米巴模式，完成了水晶内部生态的改变。这才是我们真正的核心竞争力，未来什么都可以复制模仿，唯有企业内部的运行机制是难以简单复制模仿的。水晶光电完成了发展史上的飞跃，从洪家时代到滨海时代的跨越；而二次快速成长的标志——规模化、产业规划、全球化在机制变革中都雏形具备。水晶光电的历史，从来没有像今年一样蕴含了这么多发展，从来没有这么张扬过。

总经理范崇国评价：魏老师，与您的合作我们真的很愉快，很开心！我们这么多年与许多咨询公司合作，柏明顿是我遇到最默契最有价值的咨询机构！您对我司的快速发展贡献功不可没，诚挚的感谢！