意外!阿米巴咨询原来也讲究天时地利与人和?

“四天的学习感悟,这是我第一次听别人讲课,以前不相信知识改变命运,更不相信老师。总觉得(自己)了不得。(现在才知道什么叫)坐井观天,(井蛙语海?)。这一次的阿米巴咨询课程的内容,真的要好好消化,不断前进吧。总之,阿米巴经营目的是全员皆营。”12月23日,一位从深圳大老远赶到山东济南的学员,在听完几天有关阿米巴咨询的培训课程后,情不由衷地在一个群里表达了以上感慨。


柏明顿管理咨询集团主办的《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》课堂


原来,12月20至23日,由中国阿米巴管理咨询教父——广州柏明顿管理咨询集团主办的《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》课堂,在山东济南隆重开讲。来自全国各地各行业的近百位企业家、高级职业经理人,慕名前来参加学习了本次中国式阿米巴课程。


柏明顿管理咨询集团主办《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》


课程由柏明顿首席顾问胡八一博士,以及资深专家刘峰等担纲主讲。两位老师独辟蹊径,以“讲解+演练+问答”的形式,由宏观到微观、由抽象到形象、由大体到具体、由理论到实操、由单讲到互动,深入浅出地为广大学员们传授、演绎了最丰富、最实效的阿米巴经营管理之道。以下为顿悟君在课堂上为您浮光掠影摘取的精彩片断——


柏明顿阿米巴——产生高收益的必要条件

条条道路通罗马,所有的理论与知识其实都是相通的,阿米巴咨询原来也讲究天时、地利与人和!


柏明顿阿米巴——阿米巴实施的路径图

沿着阿米巴路径,找一找瞧一瞧:哪些是中国式阿米巴咨询里的“分”,哪是“算”,哪是“奖”?


柏明顿阿米巴——阿米巴划分的六阶步骤

企业阿米巴划分跟大家庭的分家,好像一个道理:无非就是小蒲公英,离开了妈妈?


柏明顿阿米巴——阿米巴经营会计内容的相关逻辑

时时刻刻都在忙算计,算来算去怎样才能算出员工的幸福,企业的效率呢?


柏明顿阿米巴——定价方法

定价原来也可“顺水推舟”“倒行逆施”“讨价还价”与“货比三家”!


柏明顿阿米巴——内部交易关系


柏明顿阿米巴——作业提交


柏明顿阿米巴——学员作业

羞死了:一张简单的定价表,有人居然做了两次,才走到正道!


柏明顿阿米巴——分红方式

呵呵!阿米巴咨询里的分红,居然让偶想起幼儿园里的“排排座”“分果果”


柏明顿阿米巴——五大机制

咦:阿米巴“奖励”里,竟然也有“四大纪律八项注意”?


柏明顿阿米巴——胡八一回答学员提问

课后学员们的提问,好比雪花“一片一片又一片”,飞入胡博士嘴中都不见,全被他解释得“白茫茫一片大地真干净”——


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“不是有了路,我们才走;而是我们走了,才有路。阿米巴咨询就是帮助企业练好内功,尽快走出困境的路。” 来自山东的付总的这席话,“深沉”玩得简直让人走进了鲁迅的世界:那啥本来没有路,走的人多了——


柏明顿管理咨询课程预告:1812期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年01月17日-01月20日·上海


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