房产行业



多重困境约束下的房企

★政策压顶  :限购、限售、限价、摇号等措施并举,大中型房企要思考如何在市场绞杀中破局突围,小型房企则需探寻未来自身生存之道。

“土皇帝”观念扎根。房企仍习惯于家族式管理,制度仅停留在“写在纸上、挂在墙上”的形式,内部管控几近失效,企业内部人控制现象严重。

内控体系不健全内控体系仍不完善,缺乏统一协调和整体规划,导致员工干事不顺畅,影响了内控作用的发挥。

内部信息沟通不畅大多为直线型的职能组织,相互缺少信息传递与共享通道,导致信息失真和不对称。

缺少审计监督机制内审部门大都由财务部门负责,只是充当各种业务的鉴证和复核功能,危害企业长远发展。

 

企业经营危机重重,

不是因为老板不够努力,只是缺少适合企业的经营模式!

 

“分算奖”+合伙制,百强房企的持续选择

做适合中国房企经营模式

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中国式柏明顿阿米巴经营模式根据中国文化特征、国内房企发展特点,将日本式阿米巴内核向外作恰当的扩展,以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心,结合中国式合伙制,发挥人才财富机制,让“人人成为经营者”,使得柏明顿阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。


★设计扁平化架构。划分多级“柏明顿阿米巴”,在总部集团和地方项目间组建区域架构,集团授权区域,下放职能,促进区域实体化。

建构自驱型组织以市场化、商业化、契约化为原则,尽量划小核算单元,让经营者的责任和意识,蔓延到集团的每个角落。

产品体系标准化。建立了自身的产品标准化体系,围绕全周期下的全结构布局,加强标准化产品线=的全覆盖、微创新和快落地。

经营会计透明化梳理内部交易项目及定价,建立分部门独立核算体系,透视经营实况,作出经营改善。

多层级激励。在充分授权区域和高度透明的经营会计体系基础上,形成多层级激励体系,实现成就共享。

 

柏明顿管理咨询集团,千亿房企的造王者

柏明顿管理咨询集团,成立于2000年,20年专注于中国式柏明顿阿米巴经营落地咨询。凭借对中国本土房地产环境的透彻理解,为房企解决战略咨询、组织管控、运营改善、薪酬绩效、人才发展、产业规划等重大管理难题。坚持”细节、落地”的咨询风格,为房企提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的企业管理咨询解决方案。


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往期项目回顾

神威药业“数字阿米巴经营模式”咨询项目

神威药业“数字阿米巴经营模式”咨询项目

波司登集团“集团平台化暨数字阿米巴经营”咨询项目

波司登集团“集团平台化暨数字阿米巴经营”咨询项目

普阳钢铁数字阿米巴经营咨询项目

普阳钢铁数字阿米巴经营咨询项目

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数字阿米巴经营项目总结

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2019年4月26日,中梁地产集团《柏明顿阿米巴经营管理咨询》项目正式启动,项目由柏明顿集团董事长、首席顾问胡八一博士担任项目总监,柏明顿上海公司总经理、资深顾问刘峰老师担任项目经理。此外,项目顾问团队还包括柏明顿资深顾问李忠玉老师、吴锟老师和孙丽老师。

 

中梁地产是一家专注于房地产开发的大型集团型企业,2014年中国房地产百强企业位列56位。2015品牌价值达24.16亿,位列华东三甲。2016年跻身中国房地产百强企业榜单50强,荣膺百强“成长性TOP10”。

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客户见证

超达食品

超达食品

导入数字阿米巴运营机制,我们是满意的,达成了预期目标。2019年1-5月业绩稳健增长;团队成长快速,每月形成完善的PDCA管理机制,看报表、盯目标、经营分析、改善机制,做得越来越扎实!

九牧王

九牧王

九牧王成立至今28年,一直在摸索小微变革的模式,导入数字阿米巴经营模式后,借助柏明顿的丰富经验和系统化工具,使九牧王在发展的道路上少走弯路,更快速的反应市场,更好的服务消费者。

中梁地产

中梁地产

自从导入数字阿米巴经营模式,公司在朝着幸福型企业前进,经营状况十分清晰,每月做的经营报表一目了然,每年30%以上的经营利润,经营利润增长比销售额增长还快。

韵达速递 赵总

韵达速递 赵总

从胡博士的话语间,一看就是对企业非常熟悉,做了很多案例,所以才能有那么好的总结。

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数字阿米巴咨询公司·感恩每一个客户

恒安集团
水晶光电
天地一号
波司登
中梁地产集团
国珍专营
普阳钢铁
天福集团
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神威药业
漱玉平民
浦林成山
浩云科技
雷沃
星星科技
乐惠
卓越教育
九州天润
百润
五洲金行
蓝海集团
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