国信医药科技(北京)有限公司入柏明顿阿米巴咨询项目

行业分析


医药行业内,市场竞争不断加剧,外部市场冷暖变幻。那么,如何在提升销售、扩大业绩的同时,让全员进一步提升经营意识,让企业发展更加科学稳健,同时让全体员工收获物质和精神两方面的幸福,建立长青基业?神威药业一直思索探寻,直到接触到中国式阿米巴经营,了解柏明顿阿米巴经营理念,这个问题的答案出现了。



企业背景


国信医药科技(北京)有限公司,是专注于为医药咨询及医药研究领域提供专业服务的合同研究组织(CRO)。作为国内领先的 CRO 公司,国信已为数百家国内外制药研发企业提供专业化的服务。



存在问题


1.中高层管理者和各级员工素质不高、人才梯队匮乏;

2.持续降本已经逐步影响到产品质量;

3.老板文化过重、企业文化相对封闭、保守,被动执行者居多;

4.权限过度集中;

5.客户主诉求:培养更多具有经营意识的人才



项目启动


2016 年 11 月底,又一家高新技术企业——国信医药科技(北京)有限公司导入阿米巴经营模式,运用阿米巴模式把企业做大、做强、做久。


全体人员合影



最强阵容


11 月 29 日,国信携手柏明顿管理咨询集团,正式启动“阿米巴经营模式”咨询项目。


当天,以国信总裁陈永清为首的高管团队和柏明顿集团董事长、首席顾问胡八一博士带领的顾问团队一同启动了项目。


授权合照



柏明顿阿米巴定制方案


1. 划分四个主工序阿米巴,其它环节由客户自行按阿米巴方式运作  

2. 内部交易环节加大对质量问题的折价处理力度  

3. 策划多场文化宣导活动,建立更加活跃、参与的文化氛围  

4. 引导高层系统思考系统性降本问题,而非单点降本  

5. 制定并实施巴长专项培养方案,从基础管理到经营意识都提供必要的培训,经营分析模板细化


柏明顿首席顾问胡八一博士



项目亮点


1. 经营业绩(利润)取得历史同期最好成绩  

2. 公司重新回到对产品质量的高度关注  


启动会现场



客户反馈  


1、巴长的经营意识、演讲和汇报能力得到较大提升,原来做汇报 5 分钟,现在能讲 20分钟


2、成本节约的意识在导入阿米巴后,更加深入人心



陈永清总裁发言

启动会现场


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