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客户评价

张志远(集团副总裁)

张志远(集团副总裁) 碧桂园博智林公司建筑事业部

以前听过一次柏明顿阿米巴的课,讲得比较笼统。魏海燕老师的课,脉络清晰,方案点评精彩落地,让高管们能快速的知识转化和吸收。

王岩(董事长)

王岩(董事长) 长春国信投资集团有限公司

稻盛和夫为我们带来了丰富的柏明顿阿米巴哲学与方法论,柏明顿根据中国国情改造创新,拥有丰富的实践经验。借助这两大法宝,我们的制度改革一定能够万丈高楼平地起。

李振江董事长

李振江董事长 神威药业集团有限公司

在此之前,我们派人去听了三家咨询公司的公开课、考察他们的咨询案例,毫无疑问,柏明顿顾问师的专业是最强的,这就是我们选择柏明顿的理由。

高总

高总 波司登国际控股有限公司

我们非常欣赏魏海燕老师,低调、务实、有成效,而不是空喊,不仅有专业的高度,而且还能落地,非常感谢柏明顿团队的到来。

张力中(上海总经理)

张力中(上海总经理) 中国石油化工集团公司

我之前听过很多柏明顿阿米巴课,基本上都是讲经营12条、6项精进,觉得不一定完全适合我们公司,但胡八一博士却 是分析它们背后的逻辑与作用,指导我们建立自己的经营哲学,一下子豁然开朗!

吴嫚( 总裁助理  )

吴嫚( 总裁助理 ) 广州薇美姿实业有限公司

胡八一博士的课,给我最深的感悟就是,要想把柏明顿阿米巴真真切切的落实下去,第一,老板很重要,要有正确的经 营理念;第二,员工很重要,要有很好的经营能力;第三,顾问很重要,因为顾问指导我们就会减少试错成本。 我们期待与胡博士有进一步的交流与合作。

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3大维度分类• 做适合企业的变革

按项目内容分

按项目内容分

教练式柏明顿阿米巴:  适合业务相对单一的小微企业,周期为1-3个月


经典式柏明顿阿米巴:  适合业务相对稳定的中型企业,周期为6-9月


战略式柏明顿阿米巴:  适合业务较复杂的大、中型企业,周期9-12月


平台式柏明顿阿米巴:  适合业务多元化的集团企业,项目周期为1-2年

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按业态划分

按业态划分

核心业务:  专业模块


营销型4P:  产品、价格、渠道、促销


服务型4R:  职责、流程、工具、话术


制造型5F:  人、机、料、法、环


项目型5S:  调研、设计、执行、控制、验收

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按行业划分

按行业划分

医药行业:  医保控费、分级诊疗、医药电商、处方外流等医药改革重拳落地,医药企业出路在何方?  


家具行业:  房地产市场打压升级、环保政策力度加大、新零售不断冲击,企业如何实现突破性发展? 


房产行业:  调控政策持续收缩、市场成交面积继续缩减,房地产企业该如何重构商业模式?


服饰行业:  人口老龄化加快、劳动力供给减少、要素成本刚性上升,倒逼企业积极转型重塑优势。


食品行业:  产品堆积、成本高涨、渠道单一、思维固化,企业该如何立足自身,提质增效?

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柏明顿阿米巴咨询的优势与保障

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